3月18日，由公司总经理带队，各部门负责人和业务主管共同组成的2018年度目标责任考核工作组，对签署目标责任书的基层单位进行了为期一周的现场考核工作。

        此次考核以公司《经济运行大纲》、《2018年度绩效考核办法》为依据，以《2018年目标责任书》为内容，考核分主要经济指标、重点指标控制、党建工作、安全否决和重点工作五位一体的考核模式，重点工作考核包括加权全年重点工作及总经理办公会安排重点工作、对标管理和追赶超越三部分，由公司相关部门现场进行对口考核打分，通过考核全面、客观、公正、准确地对各单位的经营业绩进行评价，并作为兑现各单位领导班子成员薪酬发放的重要依据。
        在考核过程中，各单位分别从经营业绩、重点工作、党建工作、安全环保等方面进行了汇报，考核组根据分工，对口查阅核实相关资料、记录和台账，对各项指标完成情况进行了全面检查打分，现场签字确认，并对存在问题现场进行了指导。
        本次考核是对所属各单位2018年全年工作成绩的实际检验。2019年公司仍将以考核为手段，将大家思想认识统一到公司年度目标任务上，坚持日常监管和集中考核相结合，坚持定性评价与定量分析相统一，让事实说话，让数据说话，用认真负责的态度和严谨细致的作风，确保考核秩序规范、考核过程公正、考核结果准确，让绩效考核真正成为“指挥棒”、“风向标”、“度量衡”。