4月10日下午，公司党委副书记、总经理周红不打招呼、没有陪同，突击对富平公司安全环保、生产运行、产品发运、项目建设进行了现场检查。

        眼下正值水泥销售黄金时节，一线职工的生产生活、生产设备的运行质量、水泥钢仓的建设进度时刻牵动着公司领导的心。在生产现场实地查看过程中，周红耐心倾听职工心声，详细了解基层需求，针对检查中发现的问题和近期重点工作，对富平公司领导班子提出了六点要求，一是按照新时代党的建设总要求，坚持稳中求进工作总基调，规范决策程序，规范招标管理；二是加快推进水泥钢仓建设进度，积极推进绿色矿山建设，切实加强对外包单位的安全监管，和集团兄弟单位保持良好的内部协作关系；三是2019年公司将对富平、黄陵、汉中、陕煤新材四家单位的现场管理进行季度考评，对PK成绩优秀的单位予以奖励，希望富平公司新领导班子扎实做好基础工作，继续保持各项指标的先进水平；四是及时对科技创新成果结题，确保激励政策的有效落实，加大对突出贡献者的奖励；五是加快安全环保新政策、新制度的学习理解，抓好安全规章制度、安全培训教育和国家政策新导向的落实；六是紧盯低碱水泥质量，用优质的产品为银西高铁、卤阳湖机场等国家重点项目建设贡献生态力量。
        最后，周红还鼓励富平公司充分发挥高固气比技术优势，实现公司建设初期“协同创新，共铸辉煌”的理想。（周亚茹）