会上，富平公司财务资产部通报了一季度经营及成本情况，并就经营业绩、产品销售、生产运行，特别是制造成本情况进行了专题分析。各生产车间、部门详细汇报并深刻分析了一季度工段生产运行及成本管控存在的问题。会上，该公司总经理时启林立足经营实际就成本管控强调了四点要求，一要统一思想、加强认识，深刻领会降本增效的重要性；二要加强预算管理，完善细化内部市场管控制度；三要加强工艺管理、工法管理、质量管理；四要增强成本红线意识，狠抓“严、细、实”的工作作风。公司党委书记魏世平要求各部门就成本形成因素要进行逐项分析，共享优点、共弥不足，提高设备运转效率和台时产量。

        最后，该公司各部门纷纷表态，将正视问题、直面不足，认真贯彻落实此次会议精神，把“降本创效”具体工作落到实处，将狠抓原材料源头质量和产品出入库管理，不断优化工艺配料方案，提高熟料强度和混合材掺加量；坚决落实“五定一保”设备巡检制度，加大内部市场化考核力度，切实提高全要素生产率和人工效率，从源头抓好成本管控，确保二季度生产持续稳定、高质高效。（耿婷婷）