4月29日，公司组织召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济活动分析会。公司领导班子成员、机关中层管理人员及所属各单位主要负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持。
        会议首先通报了公司一季度主要经营指标完成情况，一季度紧紧围绕陕煤集团全年目标任务、全面预算管理总思路和年度经营管理运行大纲，针对各基层单位逐项分解任务、指导扶持、重点督办，积极促进各项工作稳健开展，总体经营形势较2018年同期大幅提升，产量、销量、售价明显增长，实现首次淡季盈利，为完成全年指标夯实根基。
        会上，公司所属7家单位立足年初确立的“五大发展方向”，从持续推动“稳质、增量、控价”以及“如何实现高质量发展”为出发点和落脚点，紧密结合当前正在开展的“双想三听创四一”主题活动，从质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、重点项目及工程、安全环保、设备维护、人员培训、党建工作等方面总结亮点、查找不足、明确措施，并安排部署了二季度重点工作。各单位汇报完成后，公司副总工程师王琦、弥中平、刘巨岗逐一进行现场点评，公司领导班子成员、机关各部门、下属各单位根据汇报情况进行现场打分。
        公司党委副书记、总经理周红从公司生产经营关键要素出发，针对二季度工作如何开展，他指出一是激活科技创新和“互联网+”动能，通过二者有机结合推动在成本管控、工艺革新上实现新突破，建立科技创新平台并制定激励政策，全力挖掘科技创新潜力，做到人人要创新、岗岗要创新；二是转变超低排放和安全管理理念，各项生产指标做到零排放、零污染，同时加快生产技改项目进度，进一步优化设备运转率和生产发运效率，用生产拉动销售；三是转变固有思维，把混企管控模式作为公司发展新机遇，用机制体制创新推动企业发展；四是深化党建工作和生产经营的有机融合，着眼公司当前面临的焦点、热点工作，结合“双想三听创四一”活动，加大宣传工作力度，提升企业核心竞争力。
        公司党委副书记、纪委书记仝迎春要求公司机关各部门、各基层单位要抓好此次会议精神的传达落实，确保齐心协力干好二季度各项工作，为全面实现时间、任务“双过半”打下坚实基础。（白岚   郭敏茹）