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汉中公司:绩效引导带动 为企业发展注入新活力
发布日期:2019-05-20 信息来源:
赛柯瑞思公司 作者:姚伟伟 浏览数:2808    分享到:
“听说没有?汉中公司“产供销”一体化绩效管理方案即将推行了!大家要好好干,争创“双优”班组”,生产一班班长小李在班前会上兴奋的说道。
自年初以来,该公司按照公司“成本与质量”、“产量和销量”双向调节考核工作要求,构建起以“产供销”共性指标为基础,突出差异化指标的“产供销”一体化绩效管理方案将进入实施阶段,重点根据生产经营重点环节及各部门职责,以标准化建设+对标管理为推手,明确重点共性、差异化指标,强化管理责任考核,分别建立了普通职工、生产班组、管理人员、核心技术人才、供销人员的分层考核机制,确保各尽其职、各负其责;以“放、管、服”为抓手,发挥混合所有制体制优势,给予关键核心部门绩效奖金自主分配权,同时强化重点工作的考核评估,尤其在抓重点、补短板、强弱点事项上,将事项的时间节点、各阶段实施进度、投用费用、达成创效等工作纳入考核体系,提前完成的,加大奖励力度,未按节点完成的,加大处罚力度,确保企业全年重点工作及创收增效指标顺利完成;突出“产供销”联动考核,积极应对原料水渣涨价及供应压力,强化市场监控和指导,考核指标动态调整,重点事项单独奖罚,进一步调动人员活力;同时将公司职能部室的归口管理情况纳入“产供销”一体化绩效考核范畴,不断激发职能部室潜能,强化基础管理考核的执行力。
据了解,2019年汉中公司围绕高质量发展,以公司正在深度开展的“双想三听创四一”主题活动为思想引导,立足实际,围绕特点打造亮点,确立了以固废循环利用为基石的产业链发展格局。随着产供销一体化绩效管理方案的全面落地实施,必将引导带动,进一步激发全员能动性,提高企业整体运营效率,为汉中公司高质量发展注入新的活力。(姚伟伟)