编者按：5月30日，生态水泥公司召开专题会议，认真学习传达陕煤集团防范化解重大风险工作会议精神，并立足公司实际就防范化解风险工作进行了详细部署。会议召开后，各基层单位迅速行动分别组织召开专题会议宣贯落实会议精神，在公司上下广泛掀起学习贯彻落实会议精神热潮。
富平公司
5月30日，富平公司召开专题会议，学习传达公司防范化解重大风险工作会精神，并立足实际讨论部署防范化解重大风险具体工作。该公司领导班子成员、中层及以上管理人员参加会议。
会议首先对防范化解重大风险工作的背景、指导思想、工作目标、领导机构、具体时间及安排、工作要求做了详细的阐述。会议强调，要在公司“15类风险，74项具体风险”外，每个部门、车间在工作中找寻各自存在的风险点，制定切实可行的实施方案及完成时间节点，及时上报完成情况，并将风险重大把控纳入全年目标责任考核范畴。要进一步严格落实设备管理的“五定一保”及“6S管理”的具体实施办法；各个车间及部门从细节出发，制定防止“跑冒滴漏”、增强系统控制、节约成本、超低排放、增强培训力度等实施方案；做好人才培训，激发青年职工主观能动性，在岗位上积极进取、刻苦钻研。
同时，会议对防范化解重大风险作出具体安排部署。一是各部门、车间及时传达会议的精神；二是组织召开专题会议，认真排查各部门存在的风险点；三是各部门、车间不仅要排查存在的风险点，更要及时制定出具体的防范措施；四是对于发放的责任分工意见表必须做到“参照、包含、不限于”三个点。五是严格按照时间节点上报完成情况。（杨琦）
高陵公司
5月30日下午，高陵公司迅速组织全体职工召开专题会议，认真学习宣贯落实公司防范化解重大风险工作会会议精神。
会议首先传达了《陕西生态水泥股份有限公司防范和化解重大风险工作方案》和《陕西生态水泥股份有限公司风险排查重点、管控措施及责任分工明细表》，强调党的十九大报告特别强调打好“三大攻坚战”，明确把“防范化解重大风险”放在攻坚战首位，这足以说明把握各类风险，增强忧患意识，不断提高风险防范和应对能力，确保企业不发生重大风险是关乎企业稳定、长久发展的重要环节。
最后，高陵公司总经理马恭行对如何开展重大风险防范工作提出具体要求，一是防范化解重大风险是领导干部的重要职责，要加强组织领导，强化责任担当，切实把防范化解重大风险工作落细落小落具体；二是迅速成立以总经理任组长，副总经理、党支部副书记任副组长，相关部门负责人为成员的工作小组，研究制定相关实施方案和工作措施，根据公司实际在改革改制、安全环保、财务、人力资源等方面进行风险排查、制度管控措施；三是认真学习、思考、讨论文件精神，结合高陵公司实际,以“改革改制风险”为核心，“法律风险”为重点，制定工作方案。并按照文件具体工作及时间部署，严格按照时间节点上报各项具体方案。（刘婧瑶）
黄陵公司
5月30日下午，黄陵公司组织中层以上管理人员召开专题会议，学习传达、贯彻落实公司防范化解重大风险工作会议精神。
会上，重点学习了公司关于防范和化解重大风险工作方案，详细解读了公司风险排查重点、管控措施及责任分工明细表，安排部署公司防范化解重大风险相关工作，并成立风险防控工作领导小组，全力做好风险防范各项工作，为企业发展创造良好环境。
就如何做好公司防范化解重大风险工作，提出具体要求，一要强化风险意识，切实提高对防范化解重大风险重要性的认识，为公司实现高质量发展作出贡献；二要认真谋划，精准实施，各部门要结合公司分解的15个风险类别、74个排查重点及各自的实际工作，进行全面排查梳理，认真查找制订切实可行的应对方案，把风险防控做实做细做好；三要加强领导，明确责任，将防范化解重大风险工作摆在突出位置。各部门负责人要以高度的政治责任感，带头增强履职尽责防风险的能力和水平，强化责任担当，及时上报工作完成情况；领导小组将落实情况纳入重点工作考核，不断推进企业风险管控体系的健全和完善。（文/王珊 图/李伟）
物流贸易公司
5月31日上午，物流贸易公司组织全体员工召开专题会，认真学习传达公司防范化解重点风险工作会议精神，并立足实际详细安排部署防范化解风险工作，为企业安全有序发展保驾护航。
会上，传达了集团公司防范化解重大风险工作会议精神及巡察工作动员会会议精神，组织大家重点学习公司张超晖董事长在公司防范化解重大风险工作会上的讲话精神，在经营战略风险、精准扶贫、环境治理三大风险方向展开理性思维，深刻认识到开展这次风险防控的重要意义。结合物贸公司自身详细阐述了物贸公司风险项，从项目风险、成本风险、质量风险、物资采购、销售风险、廉政风险、以及制度安全风险等方面进行全面精细安排，确保有效防范和加强控制相关风险。
会议按照中央、省委及省国资委、煤化集团、股份公司有关防范化解重大风险工作要求，对相关工作如何开展提出明确要求，一是提高政治站位，充分认识防范化解重大风险工作的重要性，要认识到风险就在身边，就在我们工作的各个环节；要借用”隐患就是事故“的理念，来认识重大风险，并用这一理念来应对防范化解风险；二是突出工作重点，系统摸排各类风险，包括制度是否完善、重点贸易是否合规外开、招标采购是否规范、合同签订是否规范、针对重大重点工作进行摸排、针对干部员工思想动态、工作状态进行摸排、预收款项、预付款项的监管；三是各司其职，完善风险防范化解体系建设：公司各部门进行摸排，对摸排内容汇报总经理办公会研判，以完善风险防范化解体系建设；开展防范化解重大风险工作要与公司各项活动结合起来，与全省正在开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育结合起来，与公司的“双想三听创四一”活动实施结合起来。（潘坤坤）
