“安全生产月”活动开展以来，生态水泥公司认真贯彻落实陕煤集团工作部署，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，引导干部职工把安全意识刻心中，把安全责任扛肩上、把安全行为落实处，用好“三个锦囊”，助力各项任务指标圆满顺利完成。

        今年以来，全国安全事故频发，安全生产工作面临巨大压力，该公司深刻吸取事故教训，根据《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》，按照“五落实”原则彻底整改重大生产安全事故隐患。并针对夏季天气和地域特点，将雨季“三防”作为“安全生产月”活动的一项主要工作，超前预判，提前部署，紧盯重点时段和关键部位，分区域、分类型开展全方位拉网式隐患排查和自查整改；在生产现场日常巡检过程中，将安全生产标准化建设与6S现场管理模式有机结合，形成可复制、易推广的经验，充分发挥专职安全管理人员与各部门走动式巡检员互补作用，健全和完善双重预防工作机制，确保安全风险分级管控和隐患排查治理标准化、常态化和动态化。通过一系列细致的安排部署，建立起了安全生产的“防护网”。

        面对下半年时间紧、任务重的局面，该公司精准发力施策，强化问题导向，结合行业特点，通过举办“安全生产大讲堂”、成立“安全生产志愿服务宣讲团”、开展安全研讨交流等系列活动，主动把脉问诊，增强交流互通，从而全面消除管理短板，提升安全治理效果；与此同时，该公司结合安全知识竞赛、手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”、成立“创新工作室”等有效形式或载体，增进活动宣传力度和安全教化作用，全方位拓展职工培养渠道，统筹兼顾打造安全生产强大阵营力量，为实现安全生产“零目标”夯实队伍基础。

        为积极响应政府夏季错峰生产工作安排，确保安全生产月各项活动有序推进、活动目标圆满完成，该公司打破固有思路，在贯彻执行上级安全生产法规条例、强化全员安全意识的基础上，将“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”竞赛机制贯穿于安全生产月活动中，扎实开展危险源辨识和风险评价，针对高空、高温、粉尘、煤粉防爆、矿山作业、有限空间等突出安全因素，制定并严格落实防控措施，持续将包机制纳入标准化管理落实开展，针对各单位完成对应目标情况制定相应奖惩措施，充分释放负责人激励约束杠杆作用。同时，培养技能大师“工匠精神”和引领效应，不断挖掘“生态创新力”，助推主题活动高质高效开展。(史佩瑜)