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黄陵公司:凝心聚力谋发展 稳定生产创佳绩
发布日期:2019-07-03 信息来源:
黄陵公司 作者:惠晓娇 浏览数:2382    分享到:
2019年,黄陵公司从日常管理、产品生产、安全环保等多方出击,为安全生产保驾护航。上半年水泥产量同比增长1.92%,二季度水泥产量同比增长5.90%,同时月产量、月运转率再创新高,为完成全年生产任务夯实根基。
提高检修质量 强化设备保障
2019年初,黄陵公司把高质量完成检修工作作为圆满开局的重中之重,要求各部门高度重视、相互协作,利用每日班前会对检修工作进行明确分工,细化落实重点任务和具体责任人;每日值班领导牵头对检修现场进行检查监督,全面打通信息记录反馈渠道,及时掌握并解决存在的各类问题;坚决执行“每一个线头必须接牢,每一条螺栓必须拧紧,每一次焊接必须牢固......”的精细化作业标准,做到检修质量从细节抓起,确保设备运转率有效提升。截止目前,该公司生产线始终保持安全连续运转,产销量再创新高,在避峰生产情况下,设备月运转率最高达到84.88%。
加强隐患排查 强化风险防范
黄陵公司立足生产系统平稳运行、实现四个“零”的设备管理目标,把安全风险防范作为第一抓手,一是制定生产系统隐患排查制度,每周该公司安环部组织一次安全环保大检查,针对查找出的问题要求限期整改;二是深入生产一线开展现场检查,定期汇总发布结果,要求相关工段确定整改方案;三是各工段加强巡检和自查工作力度,建立公司、部门、班组三级隐患排查机制,在相互配合下将隐患消灭在萌芽状态。
实施精细管控 节约生产成本
黄陵公司长期致力于提高生产经营管理水平、节约生产成本,从产品原材料出发,对材料的领用、消耗等环节严格控制,规范物资管理;大力提倡修旧利废,将生产设备在维护过程中更换下来的损坏件、零部件和其他材料等,通过修复、拼装、维保等方式实现再利用,每月统计报送修旧利废完成情况,并做出成果奖励,在节约原材料、零部件采购费用的基础上,员工的业务能力和工作积极性得到进一步提升。当前,水泥销售市场竞争态势仍十分严峻复杂,黄陵公司将深入贯彻公司各项决策部署,认真分析所处环境和发展趋势,以安全生产为中心,切实增强危机意识、大局意识和担当意识,凝心聚力,为打造陕西循环经济产业集团助力。(惠晓娇)