近日，公司市场营销部召开三季度销售工作部署会，围绕“三保、三大、三比”主题活动开展了宣传发动，根据如何维系保有客户、开展销售服务大联动工作及激发员工奉献精神作为重点工作安排融入三季度工作部署。同时，各区域板块负责人汇报了二季度工作完成情况及三季度工作计划。部门领导及全体营销人员共同参加会议。

        会上，销售各区域板块采取PPT演示的形式，汇报了二季度各项经营指标完成及重点工作推进落实情况，着重对三季度市场开发计划和客户维系措施进行了详细汇报，围绕工作推进中存在问题进行了探讨，部门领导针对各项具体工作提出指导性意见并安排了三季度各项工作任务。
        对结合各区域工作情况汇报，会议明确了三季度重点工作，一是要求销售各区域板块在制定产品销售计划过程中，以控制和提升产品销售计划的整体进度为目标，合理调整分配不同产品销售比例；二是面对水泥产能过剩而导致的P.c32.5袋装水泥即将退出市场的实际现状，全体营销人员要尽快下沉市场，与施工单位加强交流，了解下步产品替换计划，为生产厂下一步扩大中高强度等级及机场、低碱等特性水泥生产和满足市场建设需求，及早做好信息收集；三是要求营销人员每日持续“盯公司库存、盯客户余量”，以“三张表”为抓手，不断发挥“精准销售”作用效果，确保向客户稳质稳量供应产品；四是要求服务人员在开展售后服务工作过程中要继续做好信息收集和桥梁搭建工作，在“走出去，请进来”活动开展过程中不断挖掘和满足客户的个性化需求，与生产厂、供应商共同做好 “销售服务大联动”工作；五是从新客户开发、新产品合作、新市场培育“三新”领域，加大市场拓展力度，不断提升客户维系保有；六是践行“用心灵渗透，用智慧浇灌”理念精神，积极搭建客户互动交流平台，组织策划客户联谊活动，力促客我关系和谐发展；七是要求部门全体人员以青年组织活动为载体，多开展形式新颖，内涵丰富的青年活动，在部门上下营造出“履职责，比奉献”的良好精神氛围。
        会议最后，强调了客户对账单管理和合同签订流程管控工作，要求大家建立风险防范意识，严格按照公司管理制度规范各项业务操作流程，有效防范各类营销风险事件发生。（姜忞伽）