为持续贯彻生态水泥公司降本增效管理方针，强化成本管理意识，有效掌握经营状况，7月12日，富平公司组织召开了2019年上半年生产经营暨经济运行分析会，全面系统地分析了影响成本的各项因素，在寻找降低成本可采取有效措施的同时，总结了生产经营中存在的不足，明确了下阶段工作方向。富平公司领导班子成员、各车间负责人、相关业务人员参加会议。

        会上，富平公司财务资产部通报了上半年经营及成本情况，并就主要经济指标、经营业绩、产品销售、生产运行，特别是制造成本各指标情况进行了专题分析。各生产车间、部门详细汇报并深刻分析了上半年工段生产运行、成本管控中存在的问题以及下半年的保障措施。该公司副总经理杨超围绕生产经营实际指出，一要提高设备运转率，确保连续生产，完成全年产量目标；二要加强工艺管理，列出问题清单并逐一解决；三持续优化配比方案，进一步稳质降本；该公司总经理时启林要求一要以全面预算管理为有力抓手，完善细化内部市场管控制度，做到“一指标一定，一事一定”，切实抓好成本预算管理，严格控制经济运行；二要以工艺管理和质量管理为有力举措，确保稳质增效；三要以创新为思想观念，厚植创新理念，深化思想，进一步做到设备创新创效，为降低成本夯实坚实基础；四要以尽职表率为工作作风，进一步统一思想，明确任务；五要以安全环保为有力保障，持续关注安全环保问题，树立思想红线，抓细节，补短板，把安全环保措施落到实处；六要以“比、学、赶、帮、超”为工作氛围，比成效、学经验、赶目标、帮后进、超先进。该公司党委书记魏世平要求各部门就成本形成因素要进行逐项分析，找差距、细分析、想措施、重执行、抓落实，切实提高设备运转效率和台时产量；要求公司全体党员在工作中树立“不忘初心、牢记使命”的担当意识，为公司开展“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛活动提供有力保障。
        会议最后，要求富平公司各部门要认真贯彻落实此次会议精神，认真总结当前管理中存在的问题，剖析成本管理中的不足，制定有效的解决措施，切实把成本管理工作落到实处，严格执行原材料质量管理，不断优化工艺配料方案，提高熟料强度和混合材掺加量；加大内部市场化考核力度，切实提高全要素生产率和人工效率，进一步提高成本管理水平，确保顺利完成全年生产经营任务目标。（苗思宇）