7月19日下午，在生态公司组织召开二季度追赶超越点评会暨经济运行分析会后，富平公司立即组织中层以上管理人员进行会议精神宣贯和具体工作部署。

         会上，该公司再次强调了7月1日月度工作会精神，结合上半年工作任务完成情况及下半年工作安排，会议指出，一是要从细节做起，保产量、抓质量，做好设备预防管理和质量前置管控，加强“风、煤、料”的现场管理，在提升内在运行质量上下工夫，保证设备高效运转；二是要围绕绿色矿山建设、超低排放、固废综合利用，以“完成重点、打造亮点、突破难点”扎实做好全年环保工作；三是坚持以成本运营中心为主题，以全年经济运行大纲为基准，以内部市场化考核为抓手，落实主体责任，狠抓原燃材料源头质量；狠抓“风、煤、电”生产成本控制；狠抓售前产品质量、售中发运质量、售后服务质量；积极落实经济分析会制度和成本预警制度，加强成本费用管理；积极落实“岗位职责一口清”活动，提高职工岗位知识和专业知识水平，提升全员劳动工效；积极落实“不忘初心，牢记使命”和“双想三听创四一”主题教育活动，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。
        同时针对“践行两个转变、做好三种文化、实施三种融合、处理好五种关系”的“2335”工作法做了深度解析和认真学习，提出了具体要求，一是强化主题教育工作力度，全体党员要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断锤炼自身政治品格，要敢于刀刃向内，自我革命，认真剖析，立行立改，各支部要全面加强“三会一课”记录及支部品牌创建，熟练掌握主题教育应知应会内容；二是提高自学能力，全体干部职工要加强自身学习，保持“学而时习之，不亦说乎”的学习心态，增强自我充电、更新知识的紧迫感，做好岗位知识和专业知识的深度融合；三是厚植创新理念，进一步发挥富平公司创新工作室实效，做到管理创新、技术创新、制度创新、文化创新，扎实开展好“双想三听创四一”、“比学赶帮超”活动，立足岗位找准、找实工作短板，精准发力，精准施策，掀起一股思想大跃进、行动大比拼的活动热潮；四要结合自身岗位职责和“三保、三大、三比”活动目标，就“如何处理好五种关系”进行深刻剖析，按照定要求、定措施、定节点、定落实的工作思路，由公司各领导班子成员牵头，各责任职能部门落实，实行重点工作清单化，清单落实责任化，最终形成具体工作方案，进一步提升企业综合实力。（薛少佳  张丹）