安全，是企业无时无刻都在关注的问题，它不仅是企业生产经营顺利开展的前提，更是职工幸福生活的基础。一直以来，富平公司坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，上下齐心，齐抓安全，不断创新安全管理方法，重点落实各项安全措施，以新行动攻坚新目标，大力夯实安全生产之基。

        该公司不断创新安全管理新模式，加大安全生产隐患排查治理力度。自5月份开始，由生产设备部牵头，抽调各车间班组长以上管理人员组建隐患排查治理小分队，定期进行交叉检查，针对存在的问题，按照“五定”原则及时制定整改计划，落实责任人，限期整改完成，并对检查出的问题第一时间进行“曝光”。同时，该公司安全环保部对安全检查进行全程督导，随机抽查，确保各项安全管理措施落实到位。在此基础上，要求各车间切实履行“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”的日常安全检查制度，为安全生产提供了有力保障。

        通过推行“互检+抽查+自查”的隐患排查治理工作新模式，切实解决了各车间工作中存在的“疑难杂症”，实现了隐患排查治理闭合管理。

        本着“缺什么补什么，需什么学什么”的原则，该公司针对不同层次、不同类型的参训人员，常态化开展安全法律法规的宣讲、观看警示教育片、职工现身说法、安全考试等培训，动员大家重视安全、关心安全，坚决把安全生产标准和要求落实到每一项工作、每一个环节、每一个动作，从而避免各类事故的发生，有效促进了安全生产管理的基础工作。

        “看完安全警示教育片，我的心情久久不能平静，在以后的生活和工作中，我一定会时刻提醒自己和身边的人‘安全第一’”“有时因为麻烦，确实有过违章操作，通过这次的培训及考试，我一定会遵章守纪，拒绝“三违”。”职工们发自内心的觉醒，有力地促进了公司安全生产“零事故”目标的进一步实现。

按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的工作要求，该公司逐级落实安全生产责任，从严从紧落实领导干部及责任管理人员盯守责任，严防出现责任空挡、监管漏洞。通过层层签订目标责任书，人人签订安全承诺书，明确各部门、各岗位的安全生产权利和责任清单，形成人人想安全事、个个尽安全责、党政工齐抓共管的良好局面。健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断细化和量化预防标准，坚持把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故发生前，构建起全方位安全风险预控体系。（张丹）