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黄陵公司召开上半年生产经营暨经济运行分析会
发布日期:2019-07-24 信息来源:
黄陵公司 作者:傅瑜 浏览数:2224    分享到:
7月22日,黄陵公司在三楼会议室召开上半年生产经营暨经济运行分析会,全面总结上半年的生产经营工作,剖析存在的问题和不足,并对下半年工作进行了具体部署。该公司领导班子及各部门负责人参加了会议。
会议首先对黄陵公司上半年经营状况做了详细说明。利用大量数据,着重对成本与利润展开分析,同时对比年初计划、大干三个月活动竞赛基础计划、追赶超越基础计划,直观的反映了上半年的经营成果。随后其他各部室负责人从设备运行管理、原材料供应及质量、安全费用的提取与使用、非生产性费用支出等方面进行了汇报。
会议指出,针对前半年水泥市场消费需求多变、原材料涨价等不可控因素导致的成本超支情况,在下半年的经营管理工作中,要加强可控费用的控制,一是严把原材料进厂质量关,明确责任,切实保障公司利益;二是强化资金管理,防范运营风险;三是严控生产消耗和费用,实现降本增效;四是加强设备基础管理工作,提高设备运转率。同时各部门负责人在工作中要提高执行力,加强沟通、协调、配合,充分发挥团队作用,形成合力,共同推动落实公司各项经营目标任务,确保各项目标顺利实现。
会议要求,黄陵公司上下要深入学习“实施两个转变、做好三种文化、实行三种融合、处理好五种关系”的“2335” 工作法,深入开展“不忘初心,牢记使命”和“双想三听创四一”主题教育,不断加强思想建设,结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,努力抢抓机遇、振奋精神、扎实苦干、充分协同,不折不扣地执行公司决策部署,为完成今年各项重点工作,交出一份圆满答卷。(傅瑜)