为深入推进绩效考核管理工作，让各子公司、各单位熟悉考核流程，进一步提高整体工作效率，8月5日，陕煤新材召开绩效考核培训会。各子公司、机关各部门负责同志及相关工作人员参加培训学习。

        培训会围绕绩效考核的目的意义、管理体系、考核流程等方面进行深入讲解。通过培训让大家对公司绩效考核管理工作及相关流程、要求有了更全面深入的认识和了解。
        先进的管理能为企业生存发展提供不竭动力，“如果不能衡量，就无法管理”。近年来，该公司始终以先进的管理推动工作开展，不断求实创新，充分结合国有企业规范的管理模式与民营企业体制灵活、创新力强的双项优势，彻底消除职工“吃大锅饭”的思想，大力推进人事制度改革，建立了绩效考核管理长效机制。
        该公司自去年3月1日起执行《陕煤新材集团绩效考核管理办法》，并以此作为一项日常工作常抓不懈。今年以来，为适应企业快速发展需求，陕煤新材集团成立绩效考核管理办公室，对绩效考核工作进行了再规范，以更高标准和系统化的管理，大力推动绩效考核管理工作。随着此项工作的深入推进，员工主动参与的积极性大幅提升，企业综合实力显著增强。为确保各项经营指标圆满完成，该公司年初与机关各职能部门签订目标责任书，明确年度考核任务，并将年度目标分解至每月、每周，具体落实到每一个人，保证目标层层分解落实到位。
        在今后的工作中，陕煤新材将继续依靠制度性规范与约束，促进员工自我激励、自我约束，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，不断增强员工的紧迫感、危机感和竞争意识，在企业内部形成了浓厚的“创先争优”、“比、学、赶、超”氛围，为推动企业高质量发展奠定坚实的基础。（郝永静 邓烨 ）