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用制度管人 促进员工自我约束 陕煤新材深入推进绩效考核管理工作

发布日期:2019-08-07     信息来源: 陕煤新材集团     作者:郝永静 邓烨     浏览数:243    分享到:

        为深入推进绩效考核管理工作,让各子公司、各单位熟悉考核流程,进一步提高整体工作效率,8月5日,陕煤新材召开绩效考核培训会。各子公司、机关各部门负责同志及相关工作人员参加培训学习。

        培训会围绕绩效考核的目的意义、管理体系、考核流程等方面进行深入讲解。通过培训让大家对公司绩效考核管理工作及相关流程、要求有了更全面深入的认识和了解。
        先进的管理能为企业生存发展提供不竭动力,“如果不能衡量,就无法管理”。近年来,该公司始终以先进的管理推动工作开展,不断求实创新,充分结合国有企业规范的管理模式与民营企业体制灵活、创新力强的双项优势,彻底消除职工“吃大锅饭”的思想,大力推进人事制度改革,建立了绩效考核管理长效机制。
        该公司自去年3月1日起执行《陕煤新材集团绩效考核管理办法》,并以此作为一项日常工作常抓不懈。今年以来,为适应企业快速发展需求,陕煤新材集团成立绩效考核管理办公室,对绩效考核工作进行了再规范,以更高标准和系统化的管理,大力推动绩效考核管理工作。随着此项工作的深入推进,员工主动参与的积极性大幅提升,企业综合实力显著增强。为确保各项经营指标圆满完成,该公司年初与机关各职能部门签订目标责任书,明确年度考核任务,并将年度目标分解至每月、每周,具体落实到每一个人,保证目标层层分解落实到位。
        在今后的工作中,陕煤新材将继续依靠制度性规范与约束,促进员工自我激励、自我约束,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,不断增强员工的紧迫感、危机感和竞争意识,在企业内部形成了浓厚的“创先争优”、“比、学、赶、超”氛围,为推动企业高质量发展奠定坚实的基础。(郝永静 邓烨 )

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