事业因人才而兴，人才因事业而聚。当前生态水泥公司正处于高质量发展新阶段，这是他们紧紧围绕打造“陕西循环经济产业集团”战略目标，不断强化企业管理、加大科技创新、深度拓展市场取得的喜人成果，同时也在发展过程中深刻认识到用好人才“第一资源”的重要性。2019年，公司立足实际需要，通过在深化人才引进培养使用机制下功夫、出实招，逐渐构筑起人才建设新格局，注入发展新动能。 

        随着“五大发展战略”持续推进，公司锁定传统建材向新型建材转型升级，高度关注人才队伍优化调整，中生代人才断档、具备现代企业经营思维的后备干部存在缺口等问题得到明显改善。
        把准问题、正视短板方能行稳致远。该公司充分利用企业“华山大讲堂”平台，采用“理论+实践”方式，打开校企合作通道，开办为期一年的青年骨干员工能力提升培训班，紧抓政治作风建设、管理思维提升、高效执行力塑造等关键点，科学安排课程体系，通过专家名师讲授、现场互动讨论等形式，努力探索新时代背景下国有企业经营战略问题和解决思路，着力提升青年骨干整体思想道德修养、管理能力和业务水平；鼓励公司内部员工主动走上讲台，从各自岗位、业务出发进行授课，实现互学互进、教学相长，增强全员综合素质；以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，多次组织开展封闭式集中学习研讨班，将革命传统、形势政策、先进典型和警示教育学习融为一体，大力构筑一支敢担当、作风实的干部队伍，为公司科学稳定发展提供强大阵营保障。

        “参加公司青年骨干能力提升班使我学到了更丰富的专业知识，实践能力和管理水平明显提升，同时公司作为陕西国有建材企业的排头兵，绿色循环发展的巨大潜力也为大家提供了广阔舞台，我们无疑是幸运的。”黄陵公司阮嘉这样说道。他毕业于西安石油大学电气工程及自动化专业，从生产车间深耕数年，目前已成长为一名中层管理人员。作为公司初期人才引进的员工，他用热情与辛勤奋战在基层一线，以年轻人的创造性思维和扎实的专业技能，为企业发展贡献了自己的青春和力量。

        “对年轻人的培养和激励一定要不遗余力。”公司在年度工作会上对人才工作提出要求。
        在全国水泥化学分析工技能大赛中，富平公司张晓爱、马亚利在众多参赛选手中脱颖而出，分获银、铜牌优异成绩，公司在表彰奖励基础上，还对原岗位工资档位予以上调，这是公司大力实施人才激励政策的生动实践。

        荣誉是对个人实力的肯定，更离不开公司长期以来对人才的悉心关怀和全面培养。据了解，该公司所属各单位针对不同岗位，多频次、多学科开设各类技能培训课程，确保在各岗位实现技能促效。质量管理培训以化学分析过程管控为切入点，梳理易错清单，明晰操作重点难点，强化细节应用；电工、钳工、仪表工三类专业人员培训精益技能实践，让技术成熟的员工带动全员掀起“赶帮超”热潮；商务礼仪班聚焦企业形象塑造，通过现场模拟演练，强化全员商业社交礼仪基本知识。还采取成立创新工作室、“三小一练”、“师带徒”、开办“职工夜校”等一系列创新举措，制定相应奖励政策，建立多形式交流沟通平台，为企业多方位挖掘专才能才带来正向激励。

         公司紧扣建材行业新时代发展趋势，持续推动高技能人才梯队建设，深度拓展校企合作新模式，定向或委培招聘能吃苦、肯扎根的年轻员工，以人才优势驱动高质量发展。
         “今年公司共招聘了45名应届毕业生，主要来自硅酸盐工艺控制、化学工程、材料科学与工程等相关专业，今后也将结合实际，继续为公司今后顺利开发新型建材品种、快速实现产业转型升级把好‘人才关’。”公司负责招聘的人员说。
         引才是手段，关键还要惜才、爱才、敬才。公司根据青年人才的专业和岗位设置，明确阶段培养考核目标，细化动态管理机制，堵住了“放到篮子里都是菜”的用人漏洞。安排年轻人在一线岗位及兄弟单位轮岗交流学习，创新营造人才成长环境，不断增强他们工作的主动性、适应性、创造性，对于能力突出的年轻人才不拘一格大胆使用。
        接下来，公司将继续重视人才培养，以综合素质提升为核心，坚持政治理论和专业知识学习并重，大力拓宽培训渠道，灵活人才引入和培养模式，推进人才与企业发展精准对接。（史佩瑜）