“电流指示正常，电机运行平稳，设备运行无异响……”

        汉中公司生产班组拉长、巡检工，每天第一件事就是给设备“把脉问诊”，并将检查结果依次记录入册，像这样的巡查一日不少于12次，为大型机电设备安全运行夯实根基。

        “通过实行三级巡回点检制度，设备故障率同比降低了40%，设备运行质量得到明显提高。”汉中公司生产部主管杨晓斌说道。

        立足设备安全高效可持续运行，该公司设置了巡检工为一级巡检、维修班组为二级点检、安全生产部成立专项工作组作为三级点检的管控体系；同时以“双想三听创四一”主题活动为载体推动工作作风转变，逐步实现生产管理职能向服务职能转变，安全生产部工作人员实行24小时轮班制，走进车间一线对设备进行“查房坐诊”，经过近三个月全天候全方位的设备服务，生产经营工作呈高质量运行状态。
        在此基础上，该公司还坚持“全计划维修，无故障运行”基本原则，从降低设备故障率、提升运转率入手，深度推行设备精细化管理，建立《设备管理档案》，制定详细设备包机制度，做到责任到人、分工明确；定期对生产设备运转情况进行全面“体检”，按照自检自修范围强化设备维护保养力度，发现故障及时抢修，使每台设备运行质量达到标准；对影响生产安全稳定运行的瓶颈问题采取“专家会诊”，分析产生的原因，查找设备管理漏洞，制定切实可行措施，保证设备安全稳定运行。
        据该公司生产负责人介绍，近期正在收集近年来在设备管理方面的数据资料，通过分类归纳总结分析，编制《设备常见故障分析及排查手册》，规范设备故障处理，从而提升故障处理能力。（姚伟伟  杨晓斌）