2019年，生态水泥公司逐步迈入科技强企新时代，聚焦生产经营，始终坚信“科技力量”是第一源动力，从科技创新制度建设、培养专业技术人才、打造科技创新成果等方面入手做好各项工作，固废综合利用、产品品种多元化、余热发电项目顺利开工……越来越多的成绩成为企业亮眼名片，助推公司走上高质量发展新路。

        该公司锁定“科技创新”，把制度建设作为首要突破口，以贯穿全年的“双想三听创四一”主题活动为契机（“双想”即想想党组织要求和公司的发展战略，想想公司提供工作环境和个人价值体现；“三听”即听职工想法，听基层说法，听客户反映；“创四一”即“一厂一策、一部室一亮点，一组织一特色，一支部一品牌”），确立了公司机关各职能部室为管理中心、生产单位为成本控制中心、销售单位为利润控制中心的上下联动管理模式；以“不忘初心、牢记使命”主题教育工作为契机，深入基层广泛开展调研，并紧盯调研结果牢牢抓住原材料及产品质量管控、综合成本分析、安全环保要求、市场需求导向等要素建立引导性科技工作机制，规范企业内部科技管理机构和流程，对生产设备和材料及时进行更新；实施科技工作者专人专管制度，打通科技工作者晋升渠道，重新制定《创新工作管理办法》，鼓励科技工作人员沉下身子、静下心来谋创新、搞研发，积极开展各类科技实践和创新工作，激发员工创新创造热情，营造“科技创新人才辈出、创新智慧竞相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现”的良好工作氛围。

        企业科技发展关键在“人才”。该公司立足工作需要，采取产学研结合方式，与高等院校建立战略合作关系，共建校企实习实训基地，同时公开招聘选拔，有针对性地吸收科技创新专业化高端人才；聚合企业青年骨干员工力量，运用公司“华山大讲堂”学习平台量身定制学习计划，定期邀请企业管理、专业技术领域老师现场授课，帮助丰富理论知识；成立“青年创客联盟”、“科技工作室”优化科技创新工作环境，大力弘扬“传帮带”、“师带徒”精神，面对面、手把手传授技术和经验，在提高工作实操能力的基础上不断加大生产设备应用、水泥及相关新产品的研发生产力度。2019年，经过各项工作措施的深入实施，已逐渐弥补了公司在人才储备上的不足和缺失，形成了一支勇于创新、昂扬向上的干部员工队伍。

        该公司围绕年初提出的“以‘物流+贸易+销售+互联网体系’战略布局为支撑，以管理和创新技术为驱动，以全面加强党的建设为统领的整体发展格局”的战略部署，坚持走“产供销一体化”和“绿色循环发展”道路，紧跟行业发展趋势完善市场需求产品信息库，以科技力量带动经营效益、品牌价值提升。作为固废综合利用的先行者和实践者在全国固废交流会上进行经验交流，成功把转炉渣、有色金属灰渣、气化渣、燃煤炉渣、含钡废渣、镁渣、矿渣、脱硫石膏、磷石膏、废石粉末等14种工业固废应用于产品生产，不仅达到了节能减排、提高大宗工业固废的资源化利用的根本目的，而且已经具备低碱水泥、中热水泥、机场专用水泥等产品生产能力，得到行业内和广大客户的一致好评和认可；加快新项目落地，目前正在加速实施余热发电工程，为企业降成本、降能耗、降排放添动力；融合市场对产品磨机应用新途径、S105级矿粉产品生产、磷石膏综合利用、骨料生产线等项目进行深度探索，进一步扩大产能释放渠道，延伸产业链条，增加企业利润源；主动走出去对煤矸石综合利用生产微晶玻璃项目进行调研论证，力争取得更多的科研成果，增强企业科技创新实力和综合竞争力。
        目前，生态水泥公司强大的科技动能正在不断被激活，指引企业加快发展步伐，实现发展新格局。（白岚 姚伟）