9月4日，公司市场营销部召开“三保、三比、三大”主题活动工作部署会，部门领导、市场营销部全体营销人员参加会议。

本次活动部署会结合未来数月市场环境的不确定性、产业政策影响以及环保压力等因素，对公司“三保、三比、三大”主题活动制定了详细实施方案。通过对活动精神认真剖析，以年初制定的总体销售目标为基础，对9-12月产品销售指标任务进行了重新分配，经过周实详尽的安排部署来稳抓落实，确保活动取得实效。

会上，部门对上一阶段“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛活动进行了总结，经过6月-8月三个月的努力，市场营销部从赛品牌维护和赛市场拓展两个层面细化制定具体措施，落实目标责任，以“用心灵渗透，用智慧浇灌”服务理念为指引，以重点项目，商砼站、袋装市场产品销售“三驾马车”为稳量、上量支点，同时从销售团队内部管理、市场拓展、客户维护三个领域发力，通过精准销售、奖罚分明、工序考核、创新团建和用心服务的方式方法持续提升销售团队内部凝聚力，激活战斗力，不断克服、对冲和化解市场不稳定性，努力在市场竞争夹缝中求生存，最终取得劳动竞赛圆满胜利，为冲刺下半年销售任务目标提振了全员信心，夯实了市场基础。

根据公司“三保、三比、三大”主题活动各项要求，部长王琦对部门后四月工作作出以下安排部署：一是加强精准销售，要求营销人员每日持续“盯公司库存、盯客户余量”，以“三张表”为抓手，不断发挥“精准销售”作用效果，确保向客户稳质稳量供应产品；二是根据9-12月新任务指标，各区域板块要将新任务细化到户、责任到人，同时新项目跟进要注重措施方法，全力保障后四月任务指标全面达成；三是创新服务举措，要求服务人员在开展售后服务工作过程中要继续做好信息收集和桥梁搭建工作，不断挖掘和满足客户的个性化需求，与生产、供应共同做好精准服务工作；四是为减少P.C32.5R水泥取消给客户带来的不便，更早的适应客户及施工需求，全体营销人员要快速采取行动积极投身市场，做好市场信息采集工作，为P.C32.5级水泥转向生产M32.5水泥提前做好生产准备和用户宣传工作。五是倡导快乐工作氛围，让“比奉献成为风尚，比收入成为时尚”，弘扬团队快乐工作正能量。

最后，会议对“七十载秉初心同颂祖国，六十年齐奋进共赢未来”文艺汇演活动作出了安排部署，部长王琦指出本次文艺汇演活动意义重大、寓意深远。希望部门全体职工要共同努力，克难攻坚，以饱满的热情、辛勤的付出全力打造一台质量高、效果好的文艺盛宴，确保以最佳姿态为新中国70华诞献礼。（姜忞伽）