10月9日，黄陵公司在三楼会议室召开了三季度成本分析会。在剖析成本的基础上，分析原因、寻求突破，力求在四季度达到降成本、增效益的目的。公司领导及各部门负责人参加了此次会议。

会议首先对三季度的各项工作进行了总结，对各项经营指标做了全方位解读。随后，各部门负责人汇报了前期的工作，全面分析影响成本波动的原因，并联系实际提出合理化建议，力争在四季度把成本降下去、把效益提上来，保障劳动竞赛活动目标的顺利完成。

会议指出，必须抓紧四季度关键时期，加强成本管理，做好降本增效工作。一是要加大巡检力度，加强设备管理，减少设备故障，保证四季度设备高质量运行。二是要发挥固废利用技术优势，加大固废利用的力度，使其成为四季度降本增效的有力保障。三是要严格执行生态水泥公司年初的全面预算管理，根据盈亏控制指标倒逼成本，按照量入为出的原则，加大可控成本考核力度，严格控制预算外支出。四是要充分发挥创新工作室这个重要平台，利用创新工作室的平台优势大量孵化专利、成果、论文，并应用到实际生产中，将科学技术转化为生产力，为企业降本增效提供不竭动力。

此次会议为黄陵公司四季度的经营管理工作指明了方向，提出了要求。与会人员表示将以饱满的热情、坚定的信心、高度的责任感投入后阶段的工作中，不忘初心，牢记使命，鼓足干劲，向劳动竞赛活动目标奋进。（傅瑜）