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生态水泥公司召开 2019年三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会
发布日期:2019-10-18 信息来源:
公司党群工作部 作者:史佩瑜 吕建 宗鑫 浏览数:3167    分享到:
10月18日,生态水泥公司组织召开三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会。公司党委书记、董事长张超晖,机关中层管理人员及所属各单位主要负责人参加了会议。会议由公司企管规划部部长杜永康主持。
会议首先通报了公司前三季度主要经营指标完成情况。前三季度在全省经济下行压力加大的背景下,公司主要经济指标持续向好,产量、销量、营业收入、利润较同期增幅明显,成本费用利润率、资产负债率、有息负债总额、应收账款压力较同期显著改善,继续保持了平稳较快运行的良好态势。
会上,公司所属7家单位和公司机关8个部门紧紧围绕深入推进“循环经济产业集团”发展战略,结合“三保三比三大”、“双想三听创四一”主题活动,从质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、重点项目及工程、安全、环保、设备维护、人员培训、党建等方面总结亮点、查找不足、明确措施,在做好三季度工作总结的同时,结合当前形势任务安排部署了四季度重点工作。随后,就汇报情况进行了现场评议,公司领导班子成员、机关各部门、下属各单位根据汇报情况进行现场打分。公司副总工程师弥中平首先对富平、黄陵、汉中公司和机关人力资源部进行了点评。他指出,三家单位要持续提升产品质量,抓牢安全基础管理工作,在发挥现有产能的基础上加大新产品的研发,深度挖掘企业科技创新和岗位创新潜力;人力资源部要创新干部队伍建设工作,善于选用人才和引进人才,为公司发展集聚人才力量。
公司副总工程师苏富平对新材、物贸公司和企管规划部进行了点评。他指出,新材公司要进一步规范各项管理制度,严格按照《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》加强非煤矿山外包工程的安全管理和监督,重视外包队伍的安全工作。物贸公司要提升外部贸易风险防范能力。生产技术部要重视双重预防机制的建设,加强安全环保内部管理与检查。企管规划部作为企业管理工作的核心部门,要全力统筹协调十四五规划期间公司发展路径,进一步修订完善项目建设管理制度,规范管理程序。
公司副总经济师徐昆明对高陵公司、市场营销部、财务资产部和纪委进行了点评。他指出,高陵公司要做好资产盘活与安全稳定两方面工作内容。市场营销部要努力提升现金回款比例,积极关注并协调黄陵公司做好销售工作推进,加快公司整体销售步调。公司财务部要妥善安排好日常业务和会计信息竞赛活动,提前统计公司各经营指标完成情况及2020年预算工作。公司纪委要丰富警示教育形式、扩大宣教范围。
最后,公司纪委副书记郭耀斌对审计部、监察室、党群工作部和综合办公室进行点评。他指出,审计监察部要加大日常监督力度,真正发挥审计监察的“免疫系统”作用。党群部要进一步推动基层党建工作,积极构建党建工作新格局。综合办公室要继续发挥“润物细无声”的人文关怀。
接下来,生态水泥公司各单位、各部门将以大会为契机,结合现场点评,积极制定工作措施,迎难而上,敢于担当,创新管理,凝聚力量,充分调动干部职工工作积极性、主动性和创造性,朝着全年任务目标全力冲刺。(史佩瑜 吕建 宗鑫)