截至10月15日，汉中公司累计生产销售矿粉等产品突破75万吨，较去年同期增长38%，提前80天完成全年任务目标。

        今年以来，该公司着眼生态水泥公司总体工作部署，围绕全年任务目标，紧抓市场发展机遇，以“稳质、增量、控价”为主线，聚焦用力，真抓实干，生产经营势头持续向好。

        统筹兼顾，稳步推进新项目。该公司自年初提前全局谋划生产经营重点工作，锁定生态水泥公司五大发展战略，积极发挥混合所有制体制优势，创新经营模式，与物贸公司合作开展了“贸易+”业务，先后取得了中铁十二局郑万高铁项目、中铁一局银川供水工程、中建一局西安全运村项目二期等国家重点项目物资供应资格，1-3季度贸易额达9637.32万元。同时加强区域协调发展，延伸产业链提高产品附加值，实施了双高矿粉项目，盘活了区域闲置设备，目前项目达产实现新品销售，为企业高质量发展增添发展动力。

        精耕细作，稳固销售势头。该公司积极践行“用心灵渗透，用智慧浇灌”营销理念，强化“不赊账、计划销售、定价（随水泥市场固定价差）”三大原则，稳固核心市场，开发新品市场，针对部分区域市场受水泥市场下行及雨季影响，开展市场调研客户专访，考察矿粉生产企业5家，对关中、陕南矿粉市场进行了专项调研，先后拜访客户12家，其中西安5家，宝鸡7家，同时加强双高矿粉新品推介。同时根据市场调研情况，对各区域市场销售价格进行全面分析，建立了区域水泥市场价格分析图，动态监控，及时调整区域销售策略，确保公司产品销量稳定。通过各方努力，在公司“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛活动中，提前超额完成活动各项任务指标，产品销售势头持续稳定，为冲刺全年总奋斗目标奠定了基础。

        精细管理，确保标准化建设。该公司坚持“全计划维修，无故障运行”基本原则，从降低设备故障率提升运转率入手，立足设备安全高效可持续运行，全面实施三级巡回点检制度，设置了巡检工为一级巡检、维修班组为二级点检、安全生产部成立专项工作组作为三级点检的管控体系，经过近三个月全天候全方位的设备服务，生产经营工作呈高质量运行状态。在此基础上，该公司从降低设备故障率、提升运转率入手，深度推行设备精细化管理，建立《设备管理档案》，制定详细设备包机制度，做到责任到人、分工明确，定期对生产设备运转情况进行全面“体检”，按照自检自修范围强化设备维护保养力度，发现故障及时抢修，使每台设备运行质量达到标准，对影响生产安全稳定运行的瓶颈问题采取“专家会诊”，分析产生的原因，查找设备管理漏洞，制定切实可行措施，保证设备安全稳定运行。

        科技创新，夯实经营效益提升。该公司紧盯增台时降能耗，深挖设备潜能，通过系统技术改造、工艺优化、流程管控，实现设备运行效率“大提升”，2#台时产量达110t/h，最高突破115t/h，与设备设计90t/h提高了20t/h；依托企业“创新工作室”，针对钢厂烧结尾加强合作，实施了烧结尾矿项目，项目达产创效运行良好，1-3季度共完成烧结尾矿加工6.92万吨，实现毛利441.9万元，有效夯实经营效益提升；同时积极申报项目成果，对2#线∮4.6米矿渣立磨技术改造产能提升及用立磨加工生产烧结返矿项目申报了陕西省建材行业技术革新取得了三等奖。

        三大抓手，凝聚企业发展正能量。该公司以生产经营为中心，以“双想三听创四一”主题活动为思想建设助推器，制定“创四一”具体目标，明确实施措施，全力以赴促实现创效。深度融入“党建+”，通过加强企业新闻宣传、开办职工夜校、创建职工兴趣小组，树立企业新形象，改变员工精神面貌、增加知识储备、丰富业余生活，汇聚发展正能量。制定完善了企业管理各项制度，召开专题会议安排部署工作重点，先后组织了防范企业及职工个人风险法务知识、职工礼仪、新闻通讯报道、产品质量管控、安全生产知识、机械设备故障分析等专题培训，开展了“迎新年、送春联”、庆“三八”户外采摘活动，举办了“庆祝建国70周年文艺汇演”，组织了“书香伴我行”读书、“摄影比赛”“乒乓球比赛”“钓鱼比赛”等职工兴趣活动，选树岗位先进示范典型，培养和涌现出一批在党务工作、科技创新、班组建设中的优秀个人和团体，为企业高发展凝聚正能量。（姚伟伟）