近期，为进一步强化管理体系，提高车间工作效率，贯彻“三保三比三大”主题活动，富平公司制成车间与发运车间创新管理模式，将车间管理合二为一，有效推动了制成发运车间“精细化”管理，实现了“1+1＞2”。

        化零为整，争取效益最大化。革新后的车间管理人员及职工根据岗位实际实行多点结合，系统管理。首先，完善该车间微信群、QQ群，及时传达相关资料，探讨降本增效实施方案，并在班前会上做好宣传引导，营造浓厚氛围，集思广益分析原因，制定改进计划。与此同时，为提升发运量，切实保障水泥、熟料的保供能力，按照工作性质及形式，发挥人员优势，重新分重点、分主次对当班职工进行合理分配，保证该公司产品产量和发运量。
        “合并之后，技术人员、管理人员的数量增多，有利于公司创造更高效益。”
        “在两次检修中更换1#和2#皮带秤，与之前相比，我们用最短的时间合理分配人员，高效率、高质量完成了更换任务，保证了水泥的正常生产。”
        “以前我们就计划改造熟料下料口，给矿渣钢仓加装两个收尘装置，但是由于人员有限一直未能实施，合并后我们第一时间展开工作部署，完成改造，取得良好效果。”
        制成发运车间职工相互诉说着近日“因时而谋，应时而为”的创新管理新变化。
        精心部署，注重人才培养。革新后的车间不仅拥有了20名在岗党员，还拥有了一批朝气蓬勃的青年职工。该车间积极组织党员树立模范带头作用，进一步完善党员示范岗。另外，针对水泥制成与发运生产流程形成系统学习模式，为青年职工提供更大的学习交流平台，实行新进职工 “轮岗不定岗”制，不断挖掘青年职工的潜力，鼓励技术创新、技术交流，积极践行“以师带徒”活动，坚持“因岗适才”的理念，助力该公司高素质人才队伍建设。
        现在，合并后的制成发运车间在不断实践中发挥优势，拧成一股绳，解难题，提效益，管理规范有序，格局焕然一新，生产环境持续向好，争取为该公司创造更大的效益。（杨 琦）