北方的11月，阴雨连绵，到处弥漫着初冬的寒意。在富平公司，广大干部职工激情不减、干劲儿不松，以生态水泥公司当前正在深入开展的“三保、三比、三大”主题活动为载体，瞄准年度总目标，全面打响年终攻坚战。

        保安全，吹响整治隐患进军号。“临近年末，我们最不能掉以轻心的就是安全工作，最容易放松的也是安全工作，所以我们要时刻紧绷安全工作这根弦，一直保持高压态势，不给隐患留下任何余地。”“这一期的安全培训，一个人都不能少......”不论是在周例会还是班前会上，该公司管理人员再三强调安全的重要性，目的就是让每一位员工养成“时时想安全、事事讲安全、处处保安全”的自觉意识。加大安全检查力度，由值班、跟班的领导干部及安全环保部负责组织进行全面安全检查，重点排查现场隐患和习惯性违章行为，严格排查现场巡检效果，对存在的隐患和问题认真梳理，及时整改，对本车间无法处理的隐患和问题及时上报安环部，协调解决，形成了闭环管理，同时将检查考评结果纳入部门考核中。在搞好安全巡检和危险源监控检查的同时，对重点设备、关键工序设备设专人进行检查维护，降低设备故障率，杜绝生产中断影响。 

        促稳定，吹响全员共处和谐号。该公司认真落实“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”工作要求，针对征求的员工意见建议制定切实可行措施，全力以赴做到件件有落实、事事有回音，多为员工办实事、做好事，进一步密切了党群关系；加强形势任务教育，建立员工合理化建议档案，该公司工会深入一线，找员工谈心、解疑释惑、化解矛盾，杜绝由于矛盾激化而导致突发事件的发生；以员工喜闻乐见的方式开展丰富多彩的文体活动，活跃了员工的团结气氛，加深了员工的和谐意识，为企业稳定和谐打下了坚实的基础。

        创效益，吹响降本增效集结号。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；不善小事，何以成大器。”一直以来，该公司在降本增效上做足“功课”，从“小”处着眼，做好“降本增效”大文章。“我们自己加工的零部件可能在视觉上还不够美观，但是质量绝对没问题，”郭师傅一边说着一边研究手里的设备说明书，“我来到机修已经三年多了，和同事一起加工的零部件不计其数，这些为公司创下了不小的效益。”该公司坚持提高各类废旧物利用效率，利用闲置的车床、压力机、卷板机等设备通过修旧利废、备件小改小革等措施给各车间加工制作各类配件及设备。同时，该公司还把科技创新作为降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力气开展科技创新工作，用创新展现自身价值，并鼓励职工在工作中推陈出新，建立奖惩机制，保持职工的创新热情。（张丹）