物贸公司:年末检修,物贸公司在行动
进入11月,物贸公司生态水泥公司年末检修工作计划,努力克服时间紧、任务重、采购品种多等现实困难,提前谋划、精准施策,确保大检修物资保供工作顺利完成。
主动沟通,超前服务。物贸公司根据设备特点,把做好大检修所需配件储备作为首要工作,主动加大沟通力度,第一时间掌握检修车间的物资需求、消耗情况,采用公开招标形式优选供货单位,并建立检修物资控制台账,实时跟进日常采购、配件质量及工作进度,尤其针对检修过程中的特殊技术指标要求采取周报制度,倒排工期、定期巡检,为设备按时间、按质量完成检修提供了根本保障。
质量控制,不打折扣。为了更好地对采购物资进行质量控制,物贸公司在采购前细致了解了设备配件的使用周期、维护周期、售后服务等方面信息,为顺利招标提供依据。同时提前确定进厂时间并安排专人进行现场检测,把好所有进厂配件质量关。在此基础上,锁定“熟料粉底库底水泥斜槽的技术改造”这一关键点,还邀请了制造厂家到厂测量并与公司相关技术人员进行深入交流、有效对接,确保改造后的配件与原主机能够完全配套并使用。
利库平库,降本增效。物贸公司着眼每一项采购计划,立足库存盘点实际逐一对接落实,以最大限度地节约采购成本为出发点,与生产厂团结协作,在“外部采购”的同时,开启“自主加工”工作模式,阵对轴承、碳刷、传感器等配件,车间技术人员主动开展小改小革,自主完成十多种配件物资加工,据不完全统计可盘活库存物资20余万元。同时,检修期间对长期未使用积压配件,及时向陕煤化集团物资调剂中心上报,并以竞价方式对废旧物资进行处置,减少此类物资库存资金的占用。
本次检修所需物资采购任务艰巨,责任重大,物贸公司全员会各司其职,尽职尽守完成年末检修材料采购供应工作,为生态水泥2020年生产运行提供有力的服务保障,在企业高质量发展征程上出好力、使好劲。(张会樨)