今年以来，富平公司围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，从实际出发，不断强化安全生产“红线”意识，全力构建安全生产“铜墙铁壁”，为全年安全生产奠定了坚实的基础。

把握“特点”安全培训不断线。决战正酣，安全保障，教育先行。“百日安全”活动以来，该公司安全环保部组织的《双重预防机制建设》专题培训如火如荼地进行着，主要通过PPT知识展现、案例讲解，结合日常工作中的具体情况进行细致入微地分析，进一步充实职工安全知识储备，并提升职工对岗位危险源的辨识能力和隐患排查整改的了解度。

通过“身边事警醒身边人”，让职工对事故案例进行讨论学习，引导全员反思事故教训，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”，积极谈想法、列举措，使职工透过事故案例从中吸取教训，纠正个人不良行为习惯，让安全教育入脑入心、落到实处。

突出“重点”从严管理不动摇。“全厂上下要正确认识和对待安全检查、监管、惩处力度持续加大的新常态，时刻紧绷安全弦，真正把安全目标落到一线、把安全措施落到现场、把安全保障落到实处，消除一切安全盲区”，在安全工作例会上，该公司主管安全的负责人说道。

“夜班一定要打起精神，昨天晚上烧成车间的陈某因玩手机被罚款200元，我们车间班前会上领导着重强调了纪律，还说要是再发现违反纪律人员，车间会双倍罚。”上班纪律也成为大家日常谈论的话题。

为不断强化管理人员值班制度，推进安全管理向车间、向现场前置，该公司对值班领导明确规定下现场次数，坚持以结果作为安全考核奖惩依据，通过在薄弱时间、薄弱地点深入全员查纪律、盯紧干部抓作风，加大督查检查力度，全程跟进、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。利用班前会对职工的身体状况进行确认，坚决杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好上岗前“第一道”关口。

找准“盲点”高压态势不放松。该公司狠抓生产现场安全管理，把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理重心下移至车间、班组、岗位，深入开展全面“体检”工作，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题，重点对配电室、稀油站、外协施工现场及有限空间作业办票情况等方面的危险因素，利用“双重预防平台”进行辨识评估，形成安全风险清单和管控措施清单，使干部职工掌握风险的基本情况和管控措施，确保安全生产。在安全风险辨识与防控工作中，共整理汇总352条危险源，其中新增39项，修订22项，完善了《双重预防机制管控清单》，明确各项危险源现有控制措施、危险级别以及主要责任部门和责任人。

“安全工作只有起点，没有终点。我们要始终坚守安全底线，以抓铁有痕的态度压实安全管理，以“零容忍”的态度夯实安全根基，同时还要不断创新安全管理新途径，这样安全生产才能达到长治久安。”该公司负责人说。（张丹）