12月11日上午，公司市场营销部召开专题会议，就前11个月指标完成情况进行总结研究，系统梳理12月各项重点工作，为全面完成年度目标进行再动员、再部署，打好2019年收官战，高起点布局2020年销售工作奠定基础。

王琦部长针对12月中下旬及2020年1月工作提出具体要求和安排，一是抢时间，抓销量。以“天”为单位，紧盯销量，在仅有的有效发运天数内，力争提前实现销量目标。二是定目标，排计划。将货款回收工作细分到户，责任落实到人，以区域及板块为单位，严格按照既定计划，保质保量完成全年货款回收目标。三是勤总结，早谋划。全面系统总结年度工作，对标年初计划，聚焦问题，把握市场动态，结合自身实际，提出解决方案，由领导班子牵头召开2020年一季度工作部署会，提前做好来年工作安排，保持追赶超越的良好势头。四是争项目，稳增长。以市场为导向，密切跟进新项目，针对性制定方案，各区域板块团结协作，确保项目扎实落地，为确保销量稳定增长提供保障。五是优管理，勇创新。以问题为导向，以业务流程优化再造为切入点，提升业务管理水平和工作效率；以提高人员综合素质为目标，详实制定培训计划；以产品多元化发展为路径，加快新项目开发调研和跟踪，为发掘新的利润增长点蓄力。

会议最后，部门班子成员及各销售区域人员进行表态，将迅速落实各项工作安排，为2019年圆满收官奋力冲刺。（廖梦洋）