12月10日，由公司机关各职能部室组成的“三保、三比、三大”主题活动检查小组一行至公司市场营销部对“三保、三比、三大”活动开展情况进行全面检查。市场营销部领导及各版块工作对接人员迎接检查。

会上，市场营销部全面介绍了“三保、三比、三大”活动开展有关情况。详细汇报了活动中开展的各项重点工作亮点及取得成效。检查组一行根据部门“三保、三比、三大”主题活动实施方案、考核检查细则及阶段性工作开展情况，从产品销售、客户管理、货款回收、售后服务、互联网+、客企互动交流、团队建设和活动宣传共计八个大类、十二个小项工作分别进行了资料翻阅、现场查看和亮点发掘。

检查工作结束后，各部室交换了意见，对市场营销部“三保、三比、三大”活动开展给予了高度评价，尤其对部门采取“盯公司库存、盯客户余量、加强终端客户精细化管理”的精准销售策略，赛市场拓展、赛品牌维护的活动抓手，以及微信产品下单、钉钉合同审批、智能分流提货、产品流向监控及互联网+平台推进等工作给予了充分肯定。对售后服务管理、水泥工艺知识培训及营销制度、流程宣贯三项工作提出了意见、建议。

随后，部长王琦就如何贯彻落实座谈交流内容，做出了安排部署，与安全生产技术部重点针对如何更加科学、高效开展产销联动服务工作做出了细化沟通，达成了双方将进一步研究方案、深入沟通、共同谋划，达到改善、提升客户服务，提高“华山”品牌粘性的协同合作共识。

回望“三保、三比、三大”活动开展过程，市场营销部基本做到了有规划、有目标、有检查、有评估的活动过程闭环管制，最终保证了活动的有效进行。下一步，市场营销部将继续推行此次活动中的特色、亮点及经验做法，把保稳定发展、保标准化建设、销售服务大联动及同岗位比奉献、比收入四项工作纳入销售服务工作大格局，以凝聚人心、增进共识、创新手段、推进实施为着力点和切入点，把公司对市场营销部利润中心这一工作定位贯彻落实到具体实践中去，让销售工作焕发生机活力。（姜忞伽）