2019年，生态水泥公司克服了一系列市场不利因素，坚持“用心灵渗透，用智慧浇灌”服务理念，上下联动，务实进取，营销工作创效明显。截止目前，除应收账款一项指标，销量、利润指标已提前完成年度经营目标。为确保最后一项经营指标在年底收官阶段顺利完成，12月13日，公司市场营销部召开专项会议，安排部署年底货款回收工作，锁定目标，精准发力，全力推进货款清收，向全面完成年度经营目标发起总攻。

        会上明确了货款回收工作思路，做出具体清收要求，一是制定方案，科学推进。分类别、分区域、分账龄，梳理分析欠款原因，研究制定切实可行清收方案，利用多种渠道，确保及时收回货款；二是高度重视，责任到人。所有销售人员放弃周末休息，采取专人催收、依法清欠、领导分工督办等措施，提高货款清收效率；三是明确目标，严格考核。逐户制定清收标准，确定货款回收节点，明确催收责任人和对应负责领导，强化回收力度，确保12月25日完成全年货款回收指标；四是要求部门财务人员及时统计、通报、反馈货款清收信息，让销售人员清晰掌握货款清收进度，形成货款清收闭环管理。五是安排部署业务人员在与客户沟通偿还货款过程中，就双方2020年开启更多合作进行深度交流，为实现双方合作共赢，进一步固化客户群奠定坚实基础。
       目前，货款清收工作正在加速推进中。（姜忞伽）