新年的钟声刚刚敲响，2020年的销售大战已吹响号角。伴随着一轮重污染天气停工停产，雨雪降温接踵而至，面对新的发展使命，如何迎难而上，不负韶华，将工作任务一日不等的往前赶，生态水泥销售人打出多轮驱动组合拳，加速实现新项目开发落地，奋力谱写2020年发展新篇章。

         新的一年，面对省内基建项目投资放缓、在供重点项目陆续完工、西安市三环内商砼企业陆续拆除的重重压力，公司市场营销部确定以新项目开发为销售提量的突破口，有方向、有重点的进行项目开发。为做好新项目开发部署，市场营销部超前谋划，周密安排，将项目开发管理推向专业化、流程化。部门领导再次带队，对渭南、西安、陕北、内部各销售区域前一阶段的项目跟踪工作进行巡视督察，听取各销售人员的工作汇报，了解项目进展，结合跟踪实况提出指导性跟踪意见及要求，打通项目“堵点”，助攻项目尽早落地；根据陕煤集团2020年重点项目投资计划，对陕煤内部项目进行全面梳理，筛选出我公司销售半径内的项目，划分到各销售区域，落实具体责任人，并通过总结前期已成功合作的项目，探索内部协作的新模式，争取2020年在集团内部协作上取得新成果；进一步完善绩效考核方案，将绩效考核指标重点向新项目开发倾斜，鼓励全员聚焦新项目开发，努力在销售团队形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。
        据统计，通过近两个月项目开发小组与各销售区域的密切配合，截止目前，市场营销部共统筹跟踪各类项目92个，初步达成合作意向11个，新项目开发工作成果初显，为一季度产品输出及2020年产品增量打下基础。（宁玉）