2019年，生态水泥公司董事长张超晖在工作会上提出“管理学海螺”的对标管理要求，让物贸公司全体上下斗志昂扬。坚持学习行业先进的管理经验，降低采购成本，已成为物贸公司日常工作的硬核指标。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”。海螺水泥具有先进独特的经营管理理念，而其“物资阳光采购平台”更是先进理念中的代表。陕西生态水泥物资阳光采购平台于2018年1月成立，2019年10月年底大修检修计划来临之际，慢慢拉开序幕，该平台以“公平、公正、公开、阳光、透明”为原则，对询价、比价、供应商经营进行一体化运营，最终实现“降低成本，增加效益”。该平台在 2019年度取得了不俗的成果，截至2020年1月，运营初见成效，共询150种物资，120家供应商登记注册，成功采购138种物资。

利用大数据收集、留痕信息，整合供应商。阳光平台通过“互联网+”大数据，积极运用信息化手段，通过电子化提升工作效率，寻找供应商等公共资源，对供应商进行系统统计，方便下一次采购联系，打破“信息单一化”，平台关键环节“询价”、“比价”全部纳入系统，所有信息和操作记录都留痕、可见、可查。现有留痕供应商120家，扩大联系范围。工作人员严格履行信息公开义务，实现全流程、无死角公开，为阳光采购提供坚实保障。

坚持专业化，提高采购工作质量和效率。阳光平台将采购物资进行专业化分类，寻找专业厂家或授权代理商，避免错报、漏报等行为，大大提升工作质量与效率。对于检修备件而言，物贸公司总结往年检修经验及生产中易出现的常规问题，充分利用阳光采购平台，坚持更新备品备件采购台账，精准预估零配件使用周期，提前调研厂家直采价格并及时组织招标谈判，真正将集中检修任务分解到日常工作中去，从根本上防患于未然，2019年检修过程中，该公司通过前期的不懈努力，在保证不影响检修时间周期的前提下，全程使用阳光采购平台，采取网上招标、网上比价、网上下单模式，通过厂家直接采购额占比90%以上，较上年同期节省检修成本300万元以上。

市场调研，阳光平台有效辅助。2019年，物贸公司通过市场综合研判，往年同期数据比对，科学分析大宗原材料年度区间波动，充分运用平台信息发布灵活的优势，有针对性的对于全年价格浮动较大的煤炭、脱硫石膏等大宗原材料采用阳光平台逐月招标，在严把质量关的同时，成功降低了各种原材料的采购价格。仅以煤炭为例，因受安全环保等政策影响较大，2019年后半年煤炭价格持续上涨，物贸公司领导班子紧急磋商，议定每月进行煤炭招标议价比价，此举及时锁定了月初最低价格，控制了价格波动。12月份煤炭采购价格更是低于市场平均价15元/吨，只此一项单月降低采购成本60万元以上，全年预计节约400万元。

向海螺集团学习先进的采购平台管理经验的同时，该公司在借鉴中不断完善和提高阳光平台运行效率。从初建平台至今，渐入佳境，真正做到统一报价规则、提高服务效能、降低交易成本、激发供应活力，利用互联网大数据整理整合资源，真正做到了方便快捷，网上留有痕迹，做到了公平公正公开的原则。2020年，物贸公司将全面推进阳光采购平台渠道范围，大力打造“互联网+供应”模式，应用“阳光采购平台”科学精选优质供货商，为实现海螺水泥物资采购管理水平而努力奋斗，进一步在运行中探索优化管理办法，为公司降本增效加油助力，为公司打造陕西省循环经济产业集团贡献力量。（孙鹤 王霄）