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先进集体展播 | 物贸公司:内部保供提效益 外部拓展创佳绩

发布日期:2020-01-17     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:2771    分享到:

编者按:
        2019年,公司全体干部职工深入学习党的十九大、十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,贯穿全年深入推进“双想三听创四一”主题实践活动,以“2335”工作方法为抓手,开拓进取、不懈奋斗,圆满完成了全年生产经营各项任务。在打造“一厂一策、一组织一特色、一支部一品牌、一部室一亮点”过程中展现了一批提速提效的单位、创新创效的党组织、优质服务的亮点部室,在生产经营各条战线上涌现出一大批先进集体、最美生态人、最美大学生、劳模,以实际行动为公司高质量发展汇聚了不竭动力。

        为充分发挥“身边榜样”的示范引领作用,自即日起公司将通过“一网一刊一平台”开辟“先进集体”和“先进个人”展播两个专栏,持续宣传先进典型事迹,凝聚发展正能量,为奋力打造陕西省绿色循环产业高质量发展新格局再立新功。

物贸公司作为担负生态水泥“物流+贸易”战略发展使命的新建企业,成立以来始终坚持深入研判市场形势,持续优化市场布局,拓宽贸易领域,强化精益管理,扩大创收规模,推进提速提效工作,连续两年完成绩效考核目标。特别是2019年,以年初生态水泥公司贯穿全年开展的“双想三听创四一”主题活动为契机,在“想”“听”“创”中进一步提升自我、转变作风、升级标准,全面实现“对内强化协作保供给,对外拓展业务增效益,打造综合性贸易供应商”的“一厂一策”总目标,全年累计收入达到131871.80万元,与2018年同期对比增长了300%,生产经营效益显著,为公司2020年再上新台阶打下坚实基础,荣获公司“双想三听创四一”示范单位。

班子团结  凝心聚力谋发展
        企业领导班子团结,是企业长期发展的重要因素,一年来,物贸公司领导班子紧紧围绕全年任务指标,结合员工队伍实际,团结一致、凝心聚力共同推进物贸公司的发展。首先从抓好政治理论学习入手,落实“三会一课”、中心组学习制度,加强领导班子队伍建设;以生态水泥公司“双想三听创四一”主题活动为载体,把竞赛活动同班子成员奖励挂钩,实时公布考核情况,通过各项活动的开展,领导队伍呈现出奋发进取、昂扬向上的精神面貌。
以思促行 党建工作显成效
        为深入贯彻党的十九大精神,全面落实新时代党的建设总要求,物贸公司党支部以干好党建基础工作为立足点,结合公司特点以及每季度上级党委党建考核提出的整改优化建议,“想”问题根源,找解决办法,不断总结、实践和完善,逐步形成物贸公司党支部特色。一是采取座谈交流、观摩学习、组织培训、参加党建知识竞赛等丰富学习形式,强化党员干部理论基础;二是通过听建议、晒亮点、比业绩,鼓励各部门交流先进学习和管理经验;三是通过与兄弟单位进行党建对标,不断找差距、补短板,实现全员政治素质和业务能力稳步提升。2019年三季度,该公司党支部在党建绩效考核中取得优异成绩。

保供稳产  内部协作创佳绩
        2019年,为全力做好各生产厂物资保供工作,切实提升服务质量和效率,该公司实行划片区管理,成立了燃料、大宗原材料、备品备件供应小组,主要负责内部物资保供工作。在物资保供过程中,各组人员形成合力,统一思想、集思广益,确立任务目标,拟定详细的工作计划,形成了“围绕一个中心、两个提高、三个主动”(一个中心:保供保生产,两个提高:提高服务意识和效益意识,三个主动:主动参与、主动作为、主动对接)的工作方法,制定物资保供方案,主动对接生产厂物资需求,提前安排所需材料计划并做好采购工作,安排专人负责物资运输过程中的监督管理和突发状况应急处理月末定期进行库存存量总结,优化供应资源配置,确保最大限度降低供应成本。经过全员各司其职、共同努力,保证了富平、黄陵公司的全年正常生产,在与富平公司的相互合作下,全年吨熟料煤耗较同期下降了7.8公斤,与生产厂共同完成内部节约增效任务。

管理提效  物流运输零投诉
        2019年6月,生态水泥公司在《陕西生态水泥股份有限公司防范和化解重大风险工作方案》中,将“创建良好的企业安全环保基础环境,创建良好的企邻关系”作为物贸公司竞赛重点考核指标。物贸公司认真收集、听取富平交警曹村中队、生产厂安环部和附近村民的意见和建议,合理规划行驶路线,尽量规避附近村民出行高峰时段,同时规定所有运输车辆,进入居民居住区严禁抖铲、夜间长时间按喇叭、超速行驶、敲箱板等不和谐、不稳定的事件发生。以夯基础、重管理、强责任、抓监管为工作重点,不断加强进、出厂车辆监管力度,通过“听一听”实现全年物流运输安全环保“零”投诉。
拓市创收  集约增效显成果
        以“稳定内部、开拓外部”对外贸易工作开展核心,在资金有限、市场开发难度大的情况下,该公司不等不靠,认真研判外部市场形势,借鉴2018年煤炭贸易经验,调动全员共同参与,依托生态水泥公司产品生产原材料需求特点,从采购源头抓起,多措并举建立煤炭、聚丙烯、钢材、有色金属等外部销售业务的多面链接,2019年累计完成贸易收入9.01亿元,为“追赶超越”、“三保三比三大”等各类主题劳动竞赛和全年收入指标的完成提供有力支撑。
接下来,物贸全体干部员工始终坚信有努力就会有成绩,在生态水泥公司领导的正确指导下,秉持“敢做敢拼,干就要干的最好”的精神,发扬凝心聚力、善建勤为的生态水泥精神,2020年再创佳绩。(张会樨)

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