坚持“四个绝不动摇” 做强“四个精准发力”

激活高质量发展新动能

— 四论贯彻落实二届四次职代会暨2020年党委(行政、安全)工作会精神

刚刚过去的2019年，我们面对错综复杂的安全环保生产形势和艰巨的生产经营任务，以创新增动能、以实干聚合力，全面落实“五大发展战略”，安全环保、经营管理、降本增效、科技创新、固废循环产业、党建民生等诸多方面都取得了新成绩、彰显了新优势，实力书写“稳、新、强、实”。

公司二届四次职代会暨2020年度党委、行政、安全工作会议，引领我们把握发展大势、突出问题导向、辨明努力方向、凝聚协作共识，坚定了奋进信心，从思想上、更从行动上提供了有力指引。

2020年，我们紧紧围绕打造“陕西循环经济产业集团”，从安全环保、产品销量、收入利润、货款回收、职工薪酬等方面指明了较以往更高的目标，用“四个绝不动摇”、“四个精准发力”明确了落实目标的工作要求和措施，既要有缪力同心、勇攀高峰的奋斗精神，又要保持清醒头脑、增强忧患意识，保持战略定力，沉着应对挑战，擘画高质量发展蓝图。

实现总体目标，要聚焦提质增量，做到优化产业发展新布局的信心绝不动摇。要一如既往握紧“稳质、增量、控价”主线，用产能释放增加产品总量、新利润源；制定项目建设“一站式”（战略规划+管控设计+保障体系）链条，源头严控、过程严管、验收严格、违规严惩，有效推进项目建设，多方联动增强生态水泥国企实力。

实现总体目标，要聚焦夯实基础，坚定增强科技创新发展源动能的决心绝不动摇。勇担使命、健全机制、搭建平台，是生态水泥人都应该时刻牢记，并付诸行动的一项重点工作。要及时进行角色转换，充分认识陕煤集团赋予的固废综合利用新使命，抓住管理、技术、人才、资金核心要素，完善相关制度建设，搭建创新创效工作平台，集众之力寻求生产应用新技术，用实际行动诠释“固废是放错地方的资源”。

实现总体目标，要聚焦凝心聚力，做到全面打造销售物流的新业态恒心绝不动摇。实施“以产定销”、采用“物流+用户+信息化”运营模式，让联合打包、捆绑直销、区块定向销售共同施力，以技术、质量、服务、文化共同夯实生态水泥“品牌力量”，科学运用“互联网+”构建协同发展的供应链圈，从根本上实现品牌影响力与日俱增、客户忠诚度有效提升、内外贸易创收不断。

实现总体目标，要聚焦优化结构，做到激发人才发展活力的真心绝不动摇。始终保持“引进+培养、培训+实践、激励+机制”多方联动，立足企业所需注入“技术人才”活力因子，帮助员工综合素质螺旋式提升，优化队伍结构；建立合理激励机制鼓励全员做到善学勤学、把握机遇、实现飞跃，使企业、岗位成为员工成长成才的舞台。

实现总体目标，要聚焦深化改革，精准发力激发管理潜能。全员要始终紧盯中心工作，识别和扭转发展中的主要矛盾，对照短板、破解难题，耕好“责任田”，确保各项工作真正落到实处；全面实施“基准考核+变动考核”，开启“梯度分明、层级合理”的全方位对标体系建设，积极探索推进混合所有制企业改革，茁壮公司管控能力，推动企业效益和人员工资双升。

实现总体目标，要聚焦降本增效，做到精准发力破解经营难题。锁定战略新兴产业、科技新材料产业、相关多元产业寻求机遇，采用梯队划分方式优先推进效益最大化项目；把防范资金、经营风险摆在至关重要的位置，将“事后监督”向“事中监督”前移，由“点”向“面”拓展，由“被动”向“主动”转变，推进管理创效、增值。

实现总体目标，要聚焦绿色高效，做到精准发力提升安全环保发展质量。2020年全国生态环境保护工作会上为如何做好安全环保工作划下重点，对坚决守住环境安全底线作出要求。公司被定位为陕煤集团绿色发展标杆单位和固废综合利用处置中心，必须更加积极吸收论证行业新技术、新工艺、新装备，建立覆盖全、数字化、智能化管控模式，更快迈出“近零排放”攻关和环保排放企业标准的建立步伐。

实现总体目标，要聚焦追赶超越，做到精准发力凝聚党建新合力。高速发展中的生态水泥公司，正是走“党建+”路径的成果。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化党建引领力，把加强党的领导与公司管理治理融合统一，完善企业文化体系建设，增强企业发展软实力。 

2020年，让我们扬起奋斗的风帆，即刻踏征程。为打造陕西循环经济产业集团的生态梦不懈努力！（白岚）