— 六论贯彻落实二届四次职代会暨2020年党委(行政、安全)工作会精神

        人才因事业而聚,事业因人才而兴。企业高质量发展，离不开高素质人才队伍，要认真贯彻公司二届四次职代会精神，以“激发动能”为核心，大力实施人才强企战略，着力培养公司发展急需、综合素质过硬的人才。当前，生态水泥转型升级形势逼人、任务艰巨，更加需要高素质人才队伍作保障。公司将紧密结合工作会要求，创新机制、广拓平台、大力培养并聚合一支高素质队伍，为企业高质量发展提供强有力的支撑。
        打造高素质队伍，要坚持党的引领作用。全面落实中省及陕煤集团部署要求，把全面从严治党要求贯穿干部管理始终，将关心关爱干部、激励干事创业精神贯穿干部队伍管理全过程，努力打造团结有力、务实清廉、作风扎实的干部队伍，严格按照《党章》所规定的干部六个基本条件和二十字方针使选用的干部组织放心、职工满意。严格执行《中层干部年度考核实施办法》，加强干部绩效考核。引导职工培育并践行社会主义核心价值观，围绕企业发展的共同理想，爱岗敬业，忠于职守，打造心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋生态水泥前行的伟大蓝图。
        打造高素质队伍，要坚持深化三项制度改革。三项制度改革是管理效率提升的重要基础，也是激发企业活力的一大源泉。要通过推进三项制度改革，把职工的责、权、利和公司发展紧密结合，进而实现职工与企业同舟共济、共谋发展。以“定岗、定编、定责、定薪”的“四定”工作为中心推进体制机制改革创新，全面建立起与公司目前发展形势相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配管理路径，激活企业管理效能，充分调动职工积极性、主动性，为人才队伍建设提供机制保障，创造有利于人才成长的良好环境，真正形成选人能进能出、用人能上能下、收入能增能减的激励机制，不断增强企业核心竞争力。
        打造高素质队伍，要积极搭建人才干事创业的舞台。持续加大投入，创新思路，充分发挥年轻人敢闯敢干、思维灵活的工作特性。以实效为导向，开展思想、业务、技能、格局培训，在竞争中积累和培育支撑公司持续发展和高质量发展的人才储备力量，大胆探索能上能下机制，尽快搭建起70后担重任、80后进中层、快速培养90后的人才成长平台。通过全方位建立与相关专业院校和上下游关联企业的互动合作，开展竞赛、培训考评互动，激发人才的积极性、创造性，构筑人才聚集的高地、干事创业的热土，促进青年优秀人才脱颖而出，更好地激发年轻人干事创业的热情和活力。
        “功以才成，业由才广。”高素质队伍建设是适应当前公司发展新阶段所面临的一个重要课题，只有不遗余力的任用人才、培养人才，着力建设一支素质过硬、全方位发展的人才队伍，才能让“第一资源”为实现公司高质量发展贡献才智、奋力前行，为公司打造“陕西循环经济产业集团”提供坚强保障。（史佩瑜）