公司党委书记、董事长张超晖到黄陵公司检查疫情防控和复工复产工作
3月9日上午10时,公司党委书记、董事长张超晖带领公司人力资源部、市场营销部、综合部负责人前往黄陵公司检查疫情防控和复产复工开展情况。
张超晖到厂后,首先在厂区门口对黄陵公司疫情防控情况和进出厂区、检测流程进行详细询问,并对疫情防控工作台账和往来人员信息登记表进行查看,在生产车间现场听取了黄陵公司在复产复工期间的生产经营、设备检修等方面的工作准备情况汇报,并详细了解了在疫情防控期间黄陵公司现有库存和销售情况。
在随后召开的现场会上,张超晖首先肯定了黄陵公司在设备检修、疫情防控等方面的工作成效,并对黄陵公司今后工作提出要求,一是坚定不移实施“三项制度”改革,要切实按照公司内部市场化的要求和公司薪酬改革进行全面推进、在职工能出能进、能上能下方面要精准施策,要将考核机制纳入合同中,明确多劳多得,工作能力、道德素质等各方面考核,确保黄陵公司在“三项制度”改革中打造亮点、形成体系;二是痛定思痛、深刻反思,全面查找在去年各项生产经营指标没有完成的原因,尽快制定今年生产经营指标分解落实措施,确保黄陵公司今年各项经营目标全面完成,同时要全面加快超细粉项目建设的推进,不等不靠、积极主动尽快推动项目落地见效,并提前做好超细粉前期市场维护和客户储备工作;三是全面拓宽销售渠道、公司销售中心要充分了解客户需求,针对黄陵公司的产品特点和生产需求要分类施策、精准销售,确保全年销售任务的完成,要认真查找产品在成本控制方面的原因,切实通过技术创新、小改小革、提高混合材配比等措施把生产成本降到最低,切实把产品质量做到上上,把价格做到中上,实现周边市场50至70公里以内全面覆盖并延伸到100公里;四是对于新冠肺炎疫情防控工作一刻不能松懈,必须按照集团和公司的要求积极配合当地防控部门做好疫情防控工作,对外来人员必须实行隔离,详细登记春节前后个人出行轨迹并建立台账,确保疫情防控和安全生产“两不误、三不变”。
张超晖要求,黄陵公司领导班子要能够敢干事、敢担责,在安排工作任务时,要有担当精神,不怕失败。责任要清、标准要明、执行要严,领导干部带头打通从执行、落实到结果的“最后一米”。同时对在公司全年考核排名末位的一名黄陵公司中层管理人员给予诫勉谈话。(郝忠云 谷佳伟)