3月19日上午10时，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖深入汉中公司检查调研指导工作，公司企管规划部、财务资产部、党群工作部、人力资源部和综合办公室负责人一同前往。

        在现场会上，汉中公司党总支书记赵自发、总经理侯晓波就汉中公司疫情防控、生产经营、安全环保、项目建设和企业下一步发展规划进行了重点汇报。听取汇报后，张超晖对汉中公司疫情期间复工复产、生产经营、项目建设等方面做出的努力给予了充分肯定。

        张超晖强调，一是目前疫情防控形势好转，但绝不能有任何松懈，要密切关注疫情动态，在做好日常疫情防控工作的基础上，重点做好输入性防控，对疫情高风险市场区域、发运过程一定要做好防护。二是2019年汉中公司生产经营取得了不错的成绩，但成绩已成历史，2020年要以“两不误、三不变”统筹抓好防疫、生产经营工作，保证全年生产任务目标不变，重点项目推进计划不变，经营管理效益不变。同时加快西寨项目达产创效，全力推进3#项目建设。三是加强科技创新，在煤矸石综合利用生产发泡陶瓷新材料等项目上，与公司企管部积极沟通，组织前往实地调研，储备固废利用新技术。在石墨烯项目技术及应用研发上要持续跟进，做企业要坚定信心，干工作信心比金钱、黄金更重要。

        张超晖要求，一是围绕“争一流、创一流、做一流”——“三个一流”企业目标，汉中公司要立足企业发展定位、打造亮点工程、落实重点工作，从确立一流标准、怎样开展工作、如何确保干好工作达到一流效果进行深入交流探讨，突出重点、分层细化，提出可行性工作方案。并在今后工作中加快组织实施，狠抓责任落实，争取在建材行业和固废行业争一流、创一流、做一流，确保汉中公司各项生产环保经营指标要达到行业一流企业标准。二是在“三项制度”改革上，要统筹做好“干部能上能下，职工能进能出、收入能多能少”的“三项制度”改革，定标准、定考核、定目标，确保全面落实公司“三项制度”改革各项工作要求。同时以内部培养、集团引进、外部招聘等方式持续加强人才队伍的建设，为公司储备、输送管理技术人才。三是态度决定高度，思路决定出路，思想决定深度，胸怀决定规模。要牢固树立“一家人”思想，多沟通，勤协作，充分挖掘近年来发展过程中好的做法，持续加强国有体制与民营机制的大融合，围绕战略发展方向，坚定不移走好固废综合利用之路，不断壮大企业规模，争创固废行业一流企业。

        会上，还对汉中公司需要生态水泥公司协调解决的相关问题进行了安排部署。（郝忠云 权心怡 姚伟伟）