公司召开复工复产“两不误、三不变”动员大会
防“疫”不松懈 复工“加速跑” 奋力开拓2020年高质量发展新局
— 公司召开复工复产“两不误、三不变”动员大会
在强化疫情防控和加速复工复产的关键时刻,为明确目标、统一思想、凝心聚力,奋力开拓2020年高质量发展新局,3月30日,生态水泥公司组织召开复工复产“两不误、三不变”动员大会,公司领导班子成员、机关各部门负责人及业务骨干,所属各单位中层以上管理人员参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持。
会上,公司党委书记、董事长张超晖充分肯定了疫情防控期间始终坚守在生产经营一线、为西安市公共卫生中心项目水泥捐赠工作付出辛勤努力的240余名职工所展现出的精神风貌和责任担当。并立足当前疫情防控和生产经营形势,强调在疫情防控从“防扩散”向“外防输入、内防反弹”转变的情形下,公司上下疫情防控工作仍然不能松懈,各单位要确保职工安全健康、疫情防控各项措施落实到位,实现疫情防防控、生产经营“两不误”。
在此基础上,结合年初工作会确立的任务目标及近期在各基层单位的实地调研情况,张超晖再次向全体参会人员深入传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾在2019年11月22日公司“智引5G战略合作会议”以及2020年3月7日专题工作汇报会上对生态水泥发展提出的具体要求,锁定“2020年接下来要怎么干”,强调公司上下全体员工要各司其职、积极行动,保证“全年经营目标、重点项目和重点工作推进、工作效率”三不变,依法依规有序推进各项工作高效开展,一是瞄准打造“中国固废利用示范企业”“陕西省绿色环保生态示范企业”“陕煤地面工业矿业工厂环境过程智能化管理标杆企业”,一手抓研发、一手抓生产建设,利用“5G”搭建大数据平台,研究固废处理新技术,形成企业品牌特色,坚定不移地实现在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”奋斗目标,坚定不移地走固废综合利用之路、坚定不移走智能化工业发展之路。二是针对“产供销”,继续坚持产量质量成本、销量价格双向考核机制,以“公开公正、动态管理”原则开启生产原材料“集中采购”模式,通过产品质量、设备运转挂钩考核机制严格生产过程管控,时刻把握好区域价格、在客户服务当中深入贯彻“用心灵渗透、用智慧浇灌”服务理念,共同发力达到“降本提质、增量控价”的根本目的。三是着眼实际建立完善的“采购、销售”价格体系,实施资金统筹管理,科学判定规避风险。四是从“转变思想、重视技能型人才、实行市场化薪酬制度”出发制定可行性工作方案,用好“三项制度”改革。五是把政治品德作为用人第一要素,通过对标行业先进企业,完善企业质量标准化建设,打造能上能下用人机制,采用基本工资、人员工效及企业绩效挂钩等方式来多渠道强化考核,激发企业新活力。六是时刻坚信“信心比黄金更重要”,坚定企业发展信心,在明确岗位标准、实施岗位管理、规范干部管理、改变干部选拔方式、构建干部跟踪督导管理体系、全面内部市场化、运用竞争上岗等方面出实招,最大限度激发干部职工岗位工作积极性,提高综合素质。七是充分深刻认识加快项目建设对支撑公司高质量发展的重要意义,尽快分类制定工作方案,不断扩大企业生产经营,助力走出符合生态水泥的新型建材企业高质量发展之路。八是涵养“海纳百川”的胸怀,胸怀决定规模,大力践行公司“实施‘两个转变’、实行‘三种融合’、做好‘三种文化’、处理好‘五种关系’”的“2335”工作法,全面实施“企业党建+生产经营”双百考核,引导党员干部以身作则、做好表率、树立正气,加强作风建设,做到在其位谋其政,以坚定理想信念、强烈的担当意识自觉维护企业制度和利益,推动企业向前发展。
公司党委副书记、总经理周红还传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾关于进一步做好疫情防控和当前各项工作的讲话精神。同时,为做好会议精神贯彻落实,公司党委副书记、纪委书记仝迎春提出,要认真传达、全面部署,所属各单位要通过视频和分散开会的形式召开专题会议,认真学习领会会议精神,围绕主题明确目标,结合实际有组织、有计划、有步骤地加快各项工作部署,迅速开展安全生产环保等工作;要把查找自身问题、全面落实整改、转变工作作风摆在突出位置,全体干部带头参与、率先垂范,切实形成全公司上下干事创业奋发有为、真抓实干务求实效的良好工作氛围;纪检监察部门要加强监督、落实责任,对待“三项制度”改革中有令不止、顶风违纪行为从严从重处理,为全年各项任务指标顺利完成奠定基础;要全力抓好疫情防控工作,继续做好公司各项防控措施,筑牢企业联防联控防线,坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营攻坚战,取得疫情防控、生产经营双胜利。(白岚 吕建)