3月31日，富平公司召开学习传达生态水泥公司复工复产“两不误、三不变”动员大会精神专题会，该公司领导班子成员、各部门、车间负责人参加会议。

       会上，学习传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾关于《进一步做好疫情防控与企业当前各项工作》和生态水泥公司党委书记、董事长张超晖的动员讲话精神。对疫情期间始终坚守生产一线的党员、干部职工提出了高度赞扬，并对下一步的疫情防控和生产经营工作做了详细部署。

       会议强调，一是要严格按照“双树、双标、三加”重要指示，细化党建考核和绩效考核办法，量化考核指标，做好“双百考核”，使“软实力”转变为公司发展“硬实力”；二是认真思考在工作中应该如何做好“两不误、三不变”，厚积薄发，抓牢疫情过后水泥市场的新机遇；三是要深化“三项机制”建设，最大程度的调动干部职工的积极性和主动性，为广大职工创造一个积极干事的政治生态；四是要强化科技创新，落实奖励办法，继续努力干出新佳绩；五是要进一步做好纪检工作，领导干部带头，以身作则，上行下效，落实监督体系，细化监督过程，营造廉洁高效的工作氛围。

       会议要求，一是要不折不扣落实会议精神，及时把会议的主要内容传达给广大职工；二是严格按照“三低三高”工作方案，制定实施细则；三是落实磨机搬迁、无钒稀土和余热发电项目，要安排好工期，做好计划和考核办法，必须将责任落实到人，并定期对工作进展情况进行汇报；四是要将安全工作落到实处，强化特种作业、高空作业、密闭空间作业等安全培训，加强安全应急演练，做到源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责；五要强化“引进来、走出去”相结合战略，树立科技兴企的发展理念，在原有经验的基础上继续落实好超低排放，坚定不移走固废综合利用之路；六是结合实际践行好“三种文化”、“三种融合”、“两个转变”，处理好“五种关系”，强化管理考核办法，形成闭环式管理，促使干部职工“在其位，谋其事”，共同促进公司健康发展。（杨琦）