厚植“三种文化” 以文化自信构建企业发展新格局

— 三论深入贯彻落实公司复工复产“两不误、三不变”动员会精神

公司复工复产“两不误、三不变”动员会是在打响全年生产经营号角之际，在进一步明晰公司2020年发展方向及奋斗目标的起始点上，召开的一次承前启后的会议。在全面做好疫情防控各项工作的同时，坚决以“两不误、三不变”的决心和信心，打赢生产经营攻坚战，取得疫情防控、生产经营双胜利。会上，公司党委书记、董事长张超晖在讲话中对领导干部提出了新的要求，其中之一就是要涵养“海纳百川”的胸怀，大力践行公司“实施‘两个转变’、实行‘三种融合’、做好‘三种文化’、处理好‘五种关系’”的“2335”工作法。从升华凝练生态水泥公司企业文化的层面上，指明了我们必须在坚定“文化自信”的基础上，才能擘画出全新蓝图，打开企业创新发展新格局。如何做好“三种文化”，使之散发出内涵底蕴，并形成强烈的感染力和号召力，必须从本源上理清“三种文化”和公司发展理念的内在一致性。

要善用“三种文化”，来点燃全员干事创业热情。“三种文化”之一的正能量文化，需要我们热爱本职岗位、并善于在岗位上创造价值；需要我们养成爱岗敬业、乐于奉献的工作状态；更需要我们以“吾日三省吾身”的修为，在公司营造的良好“比学赶超”环境氛围中，不断突破自我，且始终保持目标一致，只有列出“作战书”，画出“布阵图”，才能实现在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”的目标。今年2月份，在西安市公共卫生中心水泥捐赠中，公司以省内水泥行业捐赠最多的企业，展现了国企责任与担当；收到了来自西安市政府“一个有社会担当的企业一定会走得更远”的感谢与肯定；面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，每名生态水泥人坚守岗位，时刻待命，其中涌现出的先进个人和先进事迹，无不体现着生态水泥人的责任担当，更激发着企业蕴藏的内在正能量。

在公司全面开启复工复产的“春耕”热潮中，我们要以时不我待的忧患意识，只争朝夕的紧迫意识，把“做事有原则、有底线、有规矩”贯穿始终，坚持领导干部带头做表率，发挥好“关键少数”作用，教育引导职工群众解放思想、坚定信心，走出一条集固废综合利用、生态环保典范、工业智能化为一体的绿色发展新路。 

要活用“三种文化”，来增强全员“攻坚”战斗力。作为一家以科技研发为支撑的现代化水泥企业，近年来，公司在科技创新、新品研发、专利申请等方面都取得了显著的成绩，加之越来越多的高学历、专业型青年人才的输入，在水泥生产一线为固废综合利用、智能化制造、环保型水泥产品等多方面领域发挥着聪明才智。尤其是在公司创新工作室的有效运行下，公司大力集结“各路英雄”，持续发挥超低排放、固废综合利用等方面的优势，技术人员们在各展所长的同时，又紧紧拧成一股绳，多维度探索与打磨固废综合利用、5G工业智能化、超低排放“生态标准”、新项目推进等“攻坚”工程的“利器”。

在面对“三项制度”改革、新的考核模式面前，我们在加强员工个人能力素质培养的基础上，仍需持续优化人才成长环境，坚持上下“一盘棋”聚合力，充分发挥团队合作优势，以坚强有力的团结增强凝聚力、向心力、战斗力。

要妙用“三种文化”，去探索全员内在幸福基因。何为幸福感，只有在奋斗过后才能品味到其中的滋味。在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中，公司干部、党员以解决职工群众最急最忧最盼的问题为宗旨，主动到职工群众身边去，及时回应群众最关切、最期待，强化了宗旨意识和为民情怀，这种“一家人”的理念需要长期坚持，只有心里装着职工，才能想职工所想，急职工所急，职工群众的获得感、幸福感、安全感才能明显提升。

如今“小企业不仅要有大作为，更要有大梦想”已进化为生态水泥人的幸福基因，在潜移默化中影响和改变着我们的思想方式和行为方式。在打造全国建材企业“三个一流”的背景下，强化“三种文化”的运用，一方面是对企业本身蕴含的内在幸福基因进行再次升级优化，另一方面也必将为公司高质量发展提供强大的精神支持。

要智用“三种文化”，去涵养全员发展“大融合”。眼下，打造“中国固废利用示范企业”“陕西省绿色环保生态示范企业”“陕煤地面工业矿业工厂环境过程智能化管理标杆企业”是全体生态水泥人的共同理想，在这样的大前提下，厚植“三种文化”元素，从企业、团队、个人三个层面出发，让思想和行动在持续融合中相互碰撞，从而激发出的新的“灵感”，焕发出更旺盛的生机和活力。在这关乎企业生存发展的关键时期，只有将“大融合”理念培根铸魂，在“三种文化”的引领下，广泛凝聚领导干部、党员群众精神力量，方能凝练出具有广泛共识的价值观念，为企业发展注入灵魂，提供深厚的文化支撑。

如何将“三种文化”运用到实际工作生活中，考验着我们对事物的本质的认知，对事物两面性的辨析，以及秉持什么样的心态去面对当下的挑战，这些都需要我们在实践中去不断挖掘和改进。（吕建）