基层动态
分秒必争奋力跑出物贸经营“加速度”
发布日期:2020-04-08 信息来源:
物流贸易公司 作者:张会樨 浏览数:2284    分享到:
4月7日,物贸公司召开传达贯彻生态水泥公司“两不误、三不变”复工复产动员会精神专题会议。该公司领导班子成员及主管以上管理人员参加。
该公司党支部副书记赵亚军传达学习生态水泥公司有关疫情防控及复工复产精神和决策部署,重点传达了生态水泥公司董事长张超晖在动员会上的讲话精神。同时对疫情防控和复工复产工作进行了安排,要求树立必胜的信心,以扎实的工作作风,推进物贸公司2020年全年工作目标和任务。
会议强调,在疫情完全解除前,持续贯彻落实疫情防控相关要求,做好疫情后期防控工作同时,以“两不误、三不变”基本原则,统筹部署剩余九个月的经营工作,扎实开展“三低三高”生态党建综合体品牌活动,凝心聚力,追赶超越,打好2020年经营目标的“攻坚战”。
会议要求,一是对标民营企业打好“降本提质”的硬仗。以“公开公正、动态管理”原则开启生产原材料“集中采购”模式,按照公司“物资采购学习民企”进行对标部署,以市场为导向,对内与生产厂产品质量、设备运转率进行原材料和设备采购质量对标,对外与临近民企尧柏实丰在同品质条件下进行采购价格对标。供应部对应相关考核机制,关注生产过程质量管控,掌握区域价格,物资采购比质比价,实现今年企业设备运转率不能低于80%目标。二是扩大贸易市场打好“创收能力”的硬仗。4月初煤炭、有色金属、钢材贸易业务将全面开启,全面梳理2020年经营业务,固化现有业务,推进新开发业务。以企业煤炭采购需求为载体,吸纳闲散需求客户形成捆绑式采购模式,切合实际情况开展贸易工作。加快与申港贸易公司的合作步伐,力争在规避风险情况下,收获对外贸易工作的新增长源。三是探索“物流+用户+信息化”的全方位运营模式的硬仗。今年,我们要着眼“智慧物流”,开通“互联网+”网络配送平台,在线发布物流运输信息,及时掌握社会物流公司的承载能力和运输价格,确定合作伙伴,实现最优运输。依托“互联网+金融”开展第三方物流。四是打好“三低三高”党建综合体品牌建设的硬仗。围绕创建活动要求和具体实施细则,适时开展相关活动,以活动为载体,发挥党员领导先锋的作用,同时建立一套规范性、程序性和操作性强的考核制度,实现物贸党支部“三低三高”党建综合体品牌的特色效果,推动公司高质量发展。
会议指出,接下来,物贸公司全体员工一定会同时间赛跑,与困难较量,下足非常之功,承担非常之责,展现非常之能,把疫情损失的时间夺回来,坚持“两手抓”,做到“两手硬”,夺取“双胜利”,让企业放心,让职工放心。(张会樨)