4月27日，公司召开一季度成本经营分析会，公司财务资产部、安全生产技术部、基层各单位分管领导、财务部门负责人及相关业务人员参加会议。

      会议传达学习了陕煤集团《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》，并对公司前期经营成本管理工作和降本增效工作进行了总结分析，通报了公司一季度生产经营情况。同时以富平公司为例，全面分析了公司一季度水泥制造成本的控制情况，从六个方面进行了分析总结，要求对存在问题进行立即整改并拿出具体措施。通报了公司1至4月通过税费减免政策降低生产经营成本706万元。各基层单位全面汇报了各单位成本控制情况和今后工作安排。公司生产技术部就生产成本控制和生产过程控制提出了规划和建议。
      会议要求，成本控制要严格按照“开源节流、源头控制、过程细化、点线结合”十六字方针开展工作，一是要树牢大局意识、风险意识、责任意识、经营意识，做到生产经营成本应控尽控，严管细抓；二是要及时对融入生产过程控制，做到发现问题及时、处理问题准时、通过深入在工艺管理上、流程控制上、节能降耗上挖潜增效；三是要紧盯大宗材料价格波动，提前预控，根据材料市场价格及时调整控制指标，做到可控指标情况明、预控指标思路明、波动指标底子清。
      公司副总经济师徐昆明对公司一季度生产经营工作提出要求，一是各单位要在维修费用与辅材消耗方案给成本带来的影响进行全面优化；二是发挥好各基层单位的化验员的积极作用，出台相关激励机制，鼓励化验员制定出辅材配比最佳方案；三是公司审计部要对各单位近三年来辅材消耗资料进行归集整理，分析出辅材部分对成本的影响并形成可行性方案。（刘晓琳）