在新冠肺炎疫情防控关键时期，物贸公司张学军始终坚守在抗疫保供一线，认真落实做好疫情防控期间相关产品供应和服务保障工作要求，积极克服原燃材料运输途中各种困难，为企业顺利复工复产作出了积极贡献。

        保供就是命令。1月26日，在得知所属富平公司原材物资库存告急，他第一时间向领导请示“我是供应组的负责人，这本来就是我的本职工作，我保证完成物资保供工作。”面对原材料供应短缺，运输车辆调度困难的现实困难，张学军同志一直在西安、富平、铜川、蒲城等地来回奔波，先后面临了榆林、延安、铜川、蒲城雪天封路，煤炭、粉煤灰无法进场，运输车辆停运，各地限行的艰难局面，他始终没有放弃，克服各种阻力困难，多方沟通协调，寻找供应商8家，成功合作6家，顺利完成原燃材料运输保供，实现了库存量100%，确保了公司驰援西安市公共卫生中心生产所需原燃材料的足量供应。
       运输就是战场。在积极协调供应商家的同时，张学军持续关注运输途径各区县防疫站点管控情况，与各运输车辆时刻保持联系，提供实时路况信息，及时对接安排相应原材料进厂。2 月初，国内疫情防控形势日趋严峻，各区县村镇道路管控、限行管理尤为突出，物资保供面临中断。张学军主动沟通对接相关当地政府部门，有时因为区域限行，车辆在 限行区域无法正常通行，他便从后备箱取出提前备好的折叠单车继续上路，在他的努力下分别为200多辆运输车办理了富平和铜川区域物资运输通行证，不仅保证了原材料按时进厂，还为企业复工复产奠定了坚实的基础。
       在平日的工作中，张学军同志兢兢业业，任劳任怨。转业之初扎根基层十余年，跑市场，销售业绩创新高。面对水泥行业不景气，靠着一股锲而不舍的韧劲，开发新市场、寻找新客户，实现个人全年销售水泥30万吨的傲人成绩。总结出“一票制”结算办法，稳定了煤炭质量，为“降本增效”目标奉献出智慧和力量。（杨璞）