市场营销部是企业提升经营业绩，树立对外形象的一个重要窗口。作为一名销售管理人员，深刻体会到发挥好自身管理职能，最大限度提升销量的重要性。尤其是在新冠肺炎疫情给销售工作带来的重重挑战下，面对“两不误、三不变”的工作要求，如何精益求精完成好每个阶段的工作，既是挑战，也是使命。

强化思想认识，打造团结奋进销售团队

        作为一名党员干部，应进一步提高党性修养，充分发挥先锋模范带头作用，不断强化部门全员自觉树立责任意识、担当意识，从各个销售区域出发，从工作岗位出发，认真反思，主动缩小自身与高质量营销团队和公司发展蓝图之间的思想行动差距，从工作业绩出发，定期组织工作例会，总结阶段性工作成果，直击存在的问题和不足，制定奋斗目标和工作措施；定期开展集体性竞技文体活动，让大家在轻松的氛围中思索最佳团队协作方式和做事方法，培养团队默契，提高工作效率。

深入产品市场，在实践中精准提升产品销量

        协助公司及部门领导与生产单位、客户建立起密切联系，搭建生产、销售、客户三方沟通交流平台，继续践行“用心灵渗透、用智慧浇灌”服务理念，做到再深入、再实践，主动走出去，深入市场前沿、终端客户、长期优质合作伙伴，在倾听中，为分类制定切实可行的合作方案，探寻机遇、巩固市场，持续延伸销售渠道和客户链，为提升“华山牌”水泥品牌影响力和市场占有率提供坚实保障。

努力创造业绩，奋力实现“三个一流”目标

        争创一流销售业绩，是打造“三个一流”的首要目标，也是最关键因素。作为一名销售管理人员，必须时刻关注行业、公司产品销量、价格等最新动态信息，与大家共同努力，圆满完成月度、季度、年度任务指标。在接下来的时间里，我将更加主动地担负起公司销售市场开发管理人员应有的责任，认真分析行业、市场形势变化，带领广大销售人员扎根市场一线，用恒心、用毅力拓展每一个市场空间，用微笑、用真诚维护好每一位忠诚客户，用智慧、用努力破解每一道营销症结，以优秀营销团队为标杆，严格要求自己，用实际行动向月度、季度、年度目标发起冲锋，为公司完成全年任务指标贡献自己的力量。（张碧涛）