近日，公司市场营销部采取多项措施，全面提升招投标管理工作，为公司参与高铁、高速公路、地铁、水利、机场等的各类大型项目梳理工作流程，细化职责分工，明确工作方法。

       规范投标流程，明确工作指南。为落实公司做强做优重点项目的工作部署，市场营销部依据公司《产品投标管理办法》和《重点工程项目管理办法》，制定了《重点项目投标流程》，细化了从项目信息收集、项目立项、投标程序启动到投标结果比对、资料归档、履约监督的全过程工作环节，通过流程的优化、固化，为营销团队参与项目投标绘制了清晰的工作流程图，使营销团队更科学、高效的投入工作。
       强化人员配备，做好科学分工。为着力解决前期投标过程中出现的人员力量薄弱、计划不周密、总结不深入等问题，市场营销部重新调整项目组人员分工，要求老员工发挥好“传帮带”作用，积极组织召开项目研讨会，带领新员工共同研读招标文件、探讨投标策略、做好市场研判。注重发挥好个人专业特长，将自身优势与实际工作紧密结合，科学协调好人员分工，进一步提升工作的及时性和完整性。
       加强总结分析，着力效能提升。此次流程优化工作是贯彻公司标准化工作要求的一项主动作为，营销团队以提升管理效能为目标，做好投标总结工作，强调“投标结果的公示，并不意味着投标工作的结束”，针对投标结果，做好横向、纵向对比，查找结果偏差等原因，为下次参与投标奠定基础。通过分析总结，强化市场判断能力，提升投标中标率，为公司业务拓展提供强有力的智力支撑。（宁玉）