在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”大讨论热潮中，公司上下齐联动，大家各抒己见，集思广益，迸发出思想的火花。“三个一流”目标对销售工作也提出了更高要求，市场营销部将在加强内部管理、团队建设、安全管理的等方面不断探索与提升，打造强管理、重安全、高效率的销售新局面。

健全机制  加紧提升内部控制执行力

        在建立健全市场营销部相关管理制度的基础上，充分发挥激励约束机制、资金风险控制、行政事务保障、企业文化建设等系统作用，着力消除工作中不协调因素，从而提高部门和个人的执行力，推进部门目标管理和制度创新；量化年度考核指标，推行全员绩效考核机制，对照全年工作任务，层层分解，实行各部门员工薪酬与相应指标挂钩，与安全生产挂钩，做到“人人头上有责任、个个肩上有任务”，有效强化工作职责，激发工作热情；尝试从销售员工着手，建立员工基本信息库，搜集员工自我评价和自我职业发展方向资料信息，通过绩效考核和日常工作表现对员工进行职业生涯规划和评价，从而构建和谐的劳动关系；加强财务管理监督力度，以资金管理为纽带，完善相关财务管理制度，加大预算执行和控制力度，充分发挥财务对资金的监督作用，控制应收账款总额，缩短应收账款周转天数，防止资金风险的发生，其次围绕预算计划，通过对周、旬、月预算执行情况分析，不断优化支出结构，合理安排资金，保证公司资金安全；强化综合协调和后勤保障作用。以前移后勤保障阵地为职能，大力推进部门行政事务管理工作，对内实现精细化管理，按原则，走程序，做好公文报送、文档印章、公务车行驶、来客来访接待等事务管理工作，防漏洞；继续保持业务大厅文明窗口创建活动，以企业文化建设为载体，大力推进部门精神文明建设，拓宽精神文明建设的渠道和途径，以企业文化建设和职业道德建设为重点，以人为本，以文化人，增强员工的人文素质。

加强团队建设  提升团队凝聚力

        21 世纪是一个团队至上的时代，只有拥有了一支具有很强向心力、 凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作，认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献的的销售人员，销售团队才能不断前进、壮大，通过设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感；对于不同阶段新销售员工的加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。同时提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长，真正做到以岗定人，以人定责，优化调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能；加强全体团队成员的营销理念教育，创建“人人参与营销、个个积极营销”的营销文化氛围，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动，保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。

关注安全关爱生命  加强提升督查监管力

        健全市场营销部安全相关管理制度，深入开展安全方面各项活动，从机制上强化安全主体责任，切实加强领导与协调，加大监管力度，形成监管合力，落实长效管理机制，真正做到从严管理、常抓不懈、一抓到底，杜绝习惯性违章行为；其次持续加大安全宣传教育和区域板块安全建设力度，定期组织开展“区域板块平安无事故”活动，努力提高广大员工的安全意识，增强安全事故防范能力，使安全理念深入区域板块、深入人心，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
        在公司推动高质量发展的关键时刻，市场营销部内抓管理、外拓市场，在疫情给销售工作带来挑战的情况下，以公司“两不误、三不变”工作要求为行动指南，为超额完成公司各项指标任务而不懈努力。（市场营销部 李斌）