“心中有目标，脚下有力量。”

初夏时节，在全公司开展的“争一流、创一流、做一流”讨论热潮中，富平公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，以坚毅果敢、指路定向的领导力，上下同欲、万众一心的组织动员力，步调一致、令行禁止的执行力，以实际行动践行“三个一流”目标实现。

展开科技之翼  打造智能化技术应用一流企业

“陕EXQ678，欢迎光临。”伴随着一声语音提示，富平公司智能智慧停车系统正式上线！开启了该公司的“智慧之门”……

目前，该公司采用业界先进的技术架构支撑“智慧工厂+数字矿山”的顶层设计，统筹推进5G网络、企业控制中心等5类基础设施，搭建信息化平台“心脏和大脑”；建设“4+4”平台能力和核心应用，赋予信息化系统“骨骼和血肉”；加快智能脱硝、数字矿山、能管系统等智能链与生产链的“深度融合”，加快完成信息化应用“曲臂挥拍的简单动作”。该公司依托大数据平台及精准的运算反馈系统，拉平综合指标的“微笑曲线”，实现智慧化管理和精细化生产管控，达到提质、增效、降耗目的，预计整体能耗可下降20%，管理效率提升30%以上，可达到整体技术架构行业领先，支撑敏捷迭代，引领行业智慧工厂示范企业。

绽放生态之花  打造节能型低耗低排一流企业

在厂区中央，余热发电项目施工正在紧锣密鼓地进行着，窑头、窑尾钢架结构高高立起，整体建设已跃然于眼前。作为今年的重点工程，预计11月份将竣工投产，将为公司节能降耗增添“浓墨重彩”的一笔……

该公司按照“试点先行、全面推进、持续提升”的原则，论证吸收行业新技术、新工艺、新装备，对标先进，学习先进，不断优化物料供应链、生产工艺链、流程创新链，加快完成智能电表改造、磨机喂料系统改造、风机电机节能改造、余热发电等小、中、大型节能改造项目。积极实施能源消耗总量和强度双控行动，健全节能标准体系，实现重点用能设备节能标准全覆盖，进一步健全能源计量体系，持续推进能源计量精细化改革，提高能源利用效率。依托5G网络平台，创建能源智能管理系统，设立能耗“管理账单”，搭建“隐形能耗，有型可控”的管理体系。

坚定争创之路  打造标准化示范管理一流企业

走近厂区二号生料磨，两名工人正在为磨机着色“穿新衣”，这是该公司开展标准化建设的一个“缩影”……

依据国家政策、行业领域、企业发展的最新规定准则，该公司形成了党的建设、生产管理、服务保障的“三位一体”标准化管理体系，按照“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展党建标准化、生产标准化、机关部室标准化建设，通过对标、立标、创标，提升企业综合管理水平，打造具有生成和复制内部标准化能力的一流企业。以“双树双标三加”和“三项制度”改革为抓手，全面实施标准化建设、内部市场化考核、精细化管理“三化制度”，项目化推进，常态化督查，指标化考核，形成主要领导交办、分管领导催办、责任部门承办、专门机构督办的闭环管理体系。

任重而道远者，不择地而息，实现“三个一流”目标重在发展，难在持续稳定，只有进行时，没有完成时！现阶段，富平公司以“大干红五月”为契机，以积极向上的思想、热情饱满的精神、扎实严谨的作风，谋势而动，顺势而为，以一流的工作业绩，提升企业核心竞争力，用责任担当、务实创新，奋力谱写企业发展新篇章。（ 薛少佳）