“跳起来摘桃子”谱写生态水泥高质量发展新篇章
生态水泥公司经过近十年时间的风雨磨砺,产能已经发挥得淋漓尽致。站在可持续发展的战略高度,公司提出了“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易增动能”五大发展路径。前瞻性的战略布局与4月份习近平总书记来陕考察讲话精神高度契合,与杨照乾董事长对生态水泥提出的“三个一流”目标方向一致。水泥人“小企业大作为”的梦想已经起航,当务之急就是心无旁骛地把习近平总书记重要指示批示精神学习好,把陕煤集团的决策部署落实好,以“跳起来摘桃子”的勇气和魄力,科学应变、主动求变,奋力谱写企业高质量发展新篇章。
做实“党建品牌”,举旗定向谋新篇。围绕“打造陕西省循环经济产业集团”的总目标,公司党委把创建“三低三高”生态党建综合体品牌贯穿全年工作,着力推动党建工作既处于中心、又围绕中心的“双重中心”格局。“实效化”是陕煤集团推崇党建工作的目标定位,我们要以效果为导向,精准切入点、结合点和着力点,积极探索党建工作与生产经营相融共进的路径和方法,找差距、强弱项、补短板,切实发挥党建品牌优势,以党建工作的新活力鼓舞士气、振奋精神、引领发展,凝聚起新时代企业高质量发展的强大力量。
做实“硬核支撑”,科技创新攻难关。创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。公司高点定位,把“打造中国固废利用示范企业、打造陕西省绿色环保生态示范企业、打造陕煤地面工业矿业工厂环境过程智能化管理标杆企业”作为目标定位强力推进。在公司学习习近平来陕考察重要讲话精神开班动员会上,张超晖董事长提出尽快让科技转化为生产力、超低排放做到全国第一、打造金牌企业。我们要快速反应,聚焦高质量发展需求和行业发展需要,以宽广的胸怀主动寻求合作,不断完善科技创新体系,运用5G、工业互联网、人工智能等前沿技术推动企业管理手段、管理模式和管理理念的创新,从数字化到智能化再到智慧化,再次跑出企业高质量发展加速度。
做实“绿水青山”,绿色发展树标杆。绿水青山既是自然财富,又是经济财富。作为陕煤集团关中地区绿色发展标杆单位,公司坚持高起点规划,高标准减排,以实际行动践行绿水青山就是金山银山的理念,超低排放水平一直处于行业领跑地位。我们要继续保持落实新发展理念的定力,按照陕煤集团环保管理“全面达标、全力创标、全部利用”的工作要求,加快“近零排放”攻关和环保企业标准建立的步伐,让绿色成为企业发展最动人的色彩,以国有企业的担当实现人与自然的和谐相处。
做实“纪检监督”,风清气正扬好帆。张超晖董事长在2020年度工作会上提出“双树双标三加”工作要求,并着重强调了作风建设问题,映射出公司在涵养正气、工作推进上还需要主动作为。纪检监察部门要立足保障企业健康发展的基本职责,擦亮监督利剑,锲而不舍地浚其源、涵其林,养正气、固根本,以强有力的监督保障企业在转型升级发展进程中扬帆远航。
一个行动胜过一打纲领,只要我们坚定信心,以“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”的大无畏精神和豪迈气概,干在实处、走在前列,生态水泥在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”的目标终将实现。(周亚茹)