继公司召开“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛启动会后，市场营销部积极响应，快速落实劳动竞赛目标要求，引导全体员工以主人翁意识，奋斗者姿态，立足岗位，深挖潜力，为圆满完成竞赛目标，打赢下半年市场攻坚战发挥一线尖兵作用。

       为确保竞赛活动在部门快速推进、取得实效，市场营销部采取十项举措推动劳动竞赛有序开展。要求全员充分认识此次竞赛活动重要意义和个人在活动中所承担的使命重任，激发全员统一思想，整齐行动，以主人翁意识，快速进入角色，掀起大干热潮；深刻理解习近平总书记来陕讲话精神，按照全年“两不误、三不变”任务目标，科学谋划工作思路，找准工作开展切入点，力争事半功倍；坚持“精细化、清晰化、职责化”竞赛思路，建立完善组织机构，明确竞赛方案和任务完成节点目标，以小指标完成，确保大目标实现；加大考核奖惩力度，提出“重奖重罚，立即兑现”激励方式，促进全体员工既有压力，又有动力，铆足干劲，争创佳绩；开展全员营销，一线、后勤、行政各岗均以客户需求为导向，做到人人身上有担子，个个身上有任务，激励全员为整体经营目标齐奋进；加强财务参与经营意识，发挥财务“管家”功能，做好销量、利润、价格事先评估，为稳增长，降成本，提效益做好科学指导。突破薄弱市场，稳固基础客户，增量重点项目，通过精准施策，实现销量稳增。持续与生产单位加强主动沟通联系，搭好市场、工厂桥梁，确保产品质量稳定；开展党员突击队，青年突击队，发挥支部战斗堡垒作用，形成以点带面工作局面，为推动劳动竞赛深入开展提供坚强政治保证；持续开展“安全生产月”和“安全万里行”活动，为竞赛活动深入开展夯实安全运行根基。
       目前，部门全体干部职工热情高涨，劳动竞赛活动正在火热推进中……（姜忞伽）