近日，智引公司成功举行该公司混企改革中的首次中层管理人员公开竞聘上岗活动，并成功创下了生态水泥所属子公司中的两个“率先”（“率先”完成公司中层管理人员退出机制改革；“率先”完成公司中层管理人员公开竞聘上岗），这为该公司在探索混企组建过程中建立一套独具特色的管理模式，建立现代企业制度，增强企业竞争力和综合实力奠定了基础。

转型发展 奋楫扬帆

随着国家新基建战略的快速推进，5G智能化应用为工业企业带来“数字化、信息化、智能化、智慧化”的转型发展，生态水泥智引公司顺势而为，成立“5G创新推进中心”，加大科研经费投入，适应市场化需求，“不拘一格‘聘’人才，以高科技研发和高端人才作为企业创新、转型发展的新引擎，以打造“一流的5G专业网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”的“三个一流”为奋斗目标，以深入考察调研为抓手，有针对性地提出智能制造整体解决方案，实施项目试点工程研发设计；积极与西安交大能源科学与技术学院、西安建筑科技大学设计研究院、陕煤研究设计院等高等院校、科研单位开展深度交流与合作，走好“产学研用”智慧路，练好“重研发、夯基础”内功。

目前，智引公司已率先在国内完成了5G矿用产品的研发和5G核心设备部署工作，5G网络已全面敷设、调试到位。随着该公司磨机搬迁盘活项目的启动，为5G工业研发及应用按下了“加速键”,5G工业应用的快速推进将为传统煤炭、建材行业带来安全、智能、绿色、高效、增长的新引擎，实现煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设备无人化、运营管理信息化的“四化”新目标，为传统行业的转型发展注入催化剂和新动能。

革故鼎新 砥砺前行

智引公司混企组建在即，深入推进在人事、劳动和分配制度领域的三项制度改革，是该公司今年以来认真贯彻落实省国资委、集团公司、生态水泥公司关于深化国有企业改革决策部署的重要举措。此举旨在为企业打造一支战斗力强、业务精、素质高的人才队伍，建立健全一套能促进企业科学发展的长效机制，建立起“产权清晰权责明确 政企分开 管理科学”的现代企业制度，逐步增强企业的竞争能力和综合实力。

该公司在“坚持市场化改革方向、坚持效益效率导向、坚持对标管理”的三项改革原则指导下，通过率先在人事领域实行《中层管理人员退出机制》改革，明确了中层管理人员提前离岗、退出办法，解决该公司混企改革中管理人员年龄、学历等结构优化问题,迈出三项制度改革中人事改革的第一步；通过在财务资产部、党群工作部、综合管理部及安全环保部等职能管理部门中开展竞聘选拔，朝着实现生态水泥公司二届四次职代会上张超晖董事长提出的“干部能上能下、职工能进能出，收入能多能少”改革目标大刀阔斧进行改革，实现“能者上、平者让、庸者下”，打通“管理人员能上能下”通道，“竞”出风采和活力，“聘”来能力与生机，为公司发展铺就人才引进的“黄金大道”；通过开展劳动定员定编，强化人工成本管理，健全和创新薪酬管理制度，建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制，完善和理顺薪酬体系，实现该公司在劳动和分配领域的改革。持续推进“两深化、一加强”:深化劳动用工制度改革，建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，实现员工能进能出；深化收入分配制度改革，全面实施差异化薪酬管理，实现收入分配能增能减；加强全员绩效考核评价管理。强化监督考核、激发职工工作动能，发挥福利制度激励作用。

栉风沐雨 不辱使命

智引公司将持续推进“三项制度”改革，无惧风雨，不问前路。积极拓宽人才交流与引进渠道，细化考核奖励激励机制、党员考核办法等，走好混企改革的“智慧路”，为“三项制度”改革举好旗帜、坚定信心、夯实基础、加速推进。

公司在转型发展中“危”“机”并存，“危”“机”互换，但凡事“不破不立”。通过公开竞聘“破茧”，三项制度改革获得“重生”，智引公司在“居安思危、居安思变”中不断涉取生机与活力，秉承“海纳百川”的宽广胸怀，用“大格局”引领企业“大作为”，让“以智能浇灌、用服务渗透”的经营理念，不断深入践行、拓展延伸。

在全力构建的“一云两网三平台”工业应用体系中，做到“两个最懂”（在煤化工领域最懂5G，在5G工业应用中最懂煤化工），实现技术研发领先、品质效用保证、开拓抢占市场、用情服务好用户。在积极拓展行业应用中，抓住契机构建样板，塑造在建材、煤化工行业内的项目运营示范标杆，借助三项制度改革强力引擎，实现智引公司5G工业智能化的高质量转型升级发展，共铸“智能制造 引领未来”美好愿景！（王文艳）