为全面激活干部职工想干事、敢干事、干实事的“精气神”，富平公司积极落实生态水泥公司“三项制度”改革，以中央控制室为突破口，制定《中控室末位淘汰考核办法》，激发企业内动力，真正实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”，职工工作积极性明显得到提升。

        该公司充分认识到中央控制室是企业生产经营的突破口，以丰富岗位知识储备为主要抓手，进行了一场“别出心裁”的考试，不仅采用单人单桌闭卷形式，还针对不同岗位工作需要通过“同考不同卷”科学设置试题内容，真正达到了以考促学、学以致用的目的。

        同时面向全员巧用考核“指挥棒”，自5月以来，由考核办公室与人力资源部共同制定出台针对试点部门中控室的相关制度及配套实施细则，全面落实“班对班”岗位交接，深推岗位薪酬差异化管理，每日公开、透明对当天工作情况作出实时打分、统计、报送，以公正、准确、及时的数据作为依据，执行ABCDE等级式分配和收入随企业效益同步增减制度，在真正让劳有所得、劳有所获落到实处的基础上，充分调动起大家的工作积极性，业务能力得到明显提升。后续还会不断完善细化考核办法，并逐步向公司全员推广。

        在各项工作制度和措施的稳步实施下，6月拉开序幕的“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动中富平公司喜迎首月“开门红”，超额完成了当月熟料和水泥产量任务。

        “虽然每天的工作生活紧张而忙碌，但是却很充实，只要肯努力就一定能得到回报。”该公司一名中控操作员深有感触地说道。

       随着三项制度改革不断走向深入，下一步，富平公司将通过公开竞聘、择优聘用的方式，面向全公司选聘机关中层管理岗位人员，全方位提升经营管理水平，为企业高质量发展激活原动力。（赵晓花）