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生态水泥公司召开2020年上半年追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会
发布日期:2020-07-09 信息来源:
公司企管规划部 作者:宗鑫 吕建 浏览数:1919    分享到:
7月8日上午,生态水泥公司组织召开上半年追赶超越点评会暨经济运行分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及所属各单位领导班子参加会议。会议由公司副总经理杜永康主持。
会议通报了公司上半年主要经营指标完成情况、所属各单位2019年目标责任考核结果及企业负责人年薪兑现情况。并指出,上半年在新冠肺炎疫情影响下,公司总体经营平稳有序,水泥日发运量、月产销量稳步提升,因疫情带来的损失正在逐渐回补。
会上,公司所属7家单位紧紧围绕学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神和陕煤集团党委书记、董事长杨照乾关于进一步做好疫情防控与企业当前各项工作的讲话精神,立足全年“两不误、三不变”目标任务、“双树双标三加”工作要求,从“五型企业”和“六化工厂”建设、“保安全、保目标,稳质量、补欠量”活动竞赛落实等方面总结亮点、查找不足、明确措施,在总结上半年工作的同时,结合当前形势任务安排部署了下半年重点工作。 各单位汇报完成后,就汇报情况进行了现场评议,公司领导班子成员、机关各部门、所属各单位根据汇报情况进行现场打分。公司党委副书记、总经理周红围绕销量环比稳步提升、财务管控不断强化、产品质量有效控制、智能制造焕发新机等方面总结了公司上半年工作亮点。聚焦当前形势,针对如何做好下一阶段各项重点工作,他指出,要冷静思考,克服浮躁,整顿作风,奋力拼搏,迎接挑战,力争完成全年经营任务目标。一是舞好销售龙头,以稳价保质为前提,紧盯国家重点项目,加快市场拓展步伐,全面提升“华山”品牌的影响力和辐射力。二是提升产品质量,根据市场需求和用户结构变化,推动生产过程由自动化向智能化升级,在低成本、高效率中寻找稳质提效最佳平衡点。三是严控财务风险,在大额资金使用管理上加强监管,提高效能,降低财务风险,按照公司项目管理相关办法,严格有序推进新项目投资建设。四是聚焦全员智能化意识、能力素质提升,沉心静气,精准培训,加快智能化工厂建设步伐。五是坚定固废综合利用的责任与担当,广泛吸纳培养人才,协调各单位相关项目建设,寻求技术突破与资源整合,坚定不移走好固废综合利用之路。六是推动混合所有制企业改革,在企业规范运营的基础上研究探索,开启混改企业发展新模式。接下来,公司将以此次会议为契机,结合现场点评,提振精神,鼓足干劲,确保圆满完成“保安全、保目标,稳质量、补欠量”劳动竞赛活动目标,为完成全年各项任务指标筑牢基础。(宗鑫 吕建)